ROPSOP test

1. Uveďte a popište základní typy rozdělení pracovišť ve výrobě

Předmětné uspořádání – stroje a zařízení se musejí uspořádat tak, aby se práce nikde nehromadila nebo se nikde nečekalo, typické pro hromadnou a velkosériovou výrobu

- výhody – nejvyšší produktivita, nejnižší cena, nejrychlejší dodávka

- nevýhody – značný problém s taktem linky, různé členění pracovníků, špatné kvalifikace, špatná motivace pracovníků

Technické uspořádání – výrobní prostory se člení na jednotlivá technologická pracoviště (slévárna, montáž), typické pro střední a malosériovou výrobu, kusová výroba

- výhody – odstraněn problém s taktem, stejná kvalifikace pracovníků, nejsou problémy s odměňováním

- nevýhoda - nižší produktivita, vyšší cena výrobku, delší dodávkový cyklus

Hnízdové uspořádání – všechny činnosti dělá jeden člověk až do finálního výrobku (nejde to přes dílny ani jednotlivé pracovníky) Vyrobím úplně celý výrobek sám a střídáme se na jednotlivých pracovištích. Nezáleží na tvaru haly. Typické v rizikových a náročných výrobách – letecká a jiné specializované výroby

- výhody – jeden člověk zodpovídá za výrobu celého výrobku – tedy osobní zodpovědnost za výrobek, rovnoměrná produktivita, vysoká kvalifikace pracovníku

- nevýhody – velká doba dodávek, vysoká cena

2. Racionální metody práce a odpočinku

1. Organizaci pracovní doby, která zahrnuje rozvrhy práce během týdne, organizaci pracovních směn a racionální režimy práce a oddechu v čase směny, při plném využití fondu pracovního času. !(v testu otázka Režim práce a odpočinku) Dle zákoníku práce je v rámci 8hodinové pracovní doby 0,5 hodiny přestávky, která není zahrnutá do pracovní doby, v práci jsme tedy 8,5 hodin. Cílem je zvýšení hladiny cukru v krvi a tím se zvyšuje výkonnost, postřeh a potenciál. Jedna přestávka během celé pracovní doby nestačí, protože během pracovní doby se zvedá únava, přestávkami se šetří organizmus, klesá produktivita práce. Během pracovní doby výkon nejdříve stoupá, po určité době začne zase klesat (viz výkonová křivka) – nelze fyziologicky pracovat pořád stejným tempem (nejnižší výkonnost je v noci mezi 3:00 – 4:30) – ráno po probuzení nemá být žádný stres

Výkonová křivka:

Přímka optimálního výkonu – náš ideální výkon, pouze teoretická přímka, když pracujeme pod přímkou, pracujeme se ztrátou pro firmu, negativní oblast.

Touto problematikou se zabýval profesor Peage – jak se zbavit negativních oblastí. Rozdělil graf na 2 části: než dosáhneme přímku, tak nemůžeme s negativní oblastí nic dělat; s druhou oblastí pod přímkou se pracovat dá – v období, kdy nám výkonová přímka protne přímku optimálního výkonu, je třeba zařadit přestávku, aby se zabránilo dalšímu poklesu; potom jde výkonnost zase nahoru, i když už nedosahuje výkonnosti před přestávkou. Při poklesu a protnutí se zařadí další přestávka atd. Pracovník pracuje lépe, má vyšší výkon, je méně unavený.