PM_zkou_ka_otev_en_
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
10.CO JE TO KAIZEN, JAKÉ TYPY ZTRÁT POPISUJE, ROZLIŠUJE:
Kaizen je metoda postupného zlepšování založená na kulturních tradicích Japonska. Zlepšování se zaměřuje na postupné optimalizování procesů a pracovních postupů, zvyšování kvality a snižování zmetkovitosti, úspory materiálu a času vedoucí ke snižování nákladů nebo na bezpečnost práce a snižování úrazovosti na pracovišti. Plýtvání je podle Kaizen průnikem prizmat tvořených šesti druhy potenciálních ztrát, které mohou v podniku nastat. Tyto jsou představována nadprodukcí, nepotřebnými procesy, čekáním, výrobou chybných dílů, dopravou a vysokými zásobami.
11.TIMEMANAGEMENT – PŘÍČINY NEPRODUKTIVNÍHO ČASU A JAK NA TO:
Time management je sadou postupů, doporučení a nástrojů pro plánování času, obvykle za účelem zvýšení efektivnosti využití času. Time management v současnosti zahrnuje širokou škálu aktivit, mezi které patří plánování, přidělování, stanovení cílů, delegování, analýza stráveného času, monitorování a stanovení priorit. Strategie Time managementu by měla vždy začít stanovením osobních cílů. Tyto cíle by měli být zaznamenány a mohou být rozděleny do řízení projektů, akčních plánů, nebo jednoduchých seznam úkolů. Pro jednotlivé úkoly či cíle může být následně stanovena důležitost a mohou být také nastaveny lhůty. Výsledkem tohoto procesu je plán se seznamem úkolů, rozvrh nebo kalendář aktivit. Lze si také stanovit denní, týdenní, měsíční plánovací období spojené s různými hodnoceními.
12. POPIŠTE JEDNOTLIVÉ SLOŽKY DEMINGOVA CYKLU PDCA, GRAFICKY ZNÁZORNĚTE + PŘÍKLADY Z FIREMNÍ PRAXE:
Plan - věci plánuj promyšleně, plánuj dopředu v čase a kapacitách, ale taky jakým způsobem věci budeš dělat.
Do - věci dělej, realizuj podle nastavených plánu, při realizaci využívej umění organizování, rozhodování, vedení.
Check - potom, co věci realizuješ, podívej se zpět, zkontroluj jak to dopadlo, porovnej s plánem, který jsi si stanovil.
Act - pokud zjistíš, že výsledek není v souladu s plánem, případně, že by věci bylo možno dělat ještě lépe, udělej nápravu, zlepši to!
Deminguv cyklus PDCA - příklad z firemní praxe:
Plan - kapacitní plánování výroby v čase, příprava výroby včetně výkresové a technologické
dokumentace.
Do - průběh realizačních procesů (ale i podpůrných) v souladu s plány, organizování výroby, delegování, rozhodování, vedení lidí.
Check - kontrolní činnosti, probíhající podle plánu kontrol na různých úrovních řízení, včetně kontroly (přezkoumávání) TOP managementem. Výstupy jsou zaznamenávány, analyzovány, interpretovány. Slouží jako podklad k odstraňování již vzniklých neshod, k získávání poznatků o charakteru procesu, k učení se.
Act - na základě analyzovaných a interpretovaných výstupu z kontrolní činnosti jsou přijímána a realizována nápravná a zlepšovací opatření.