ekmn_pr010
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
-
pro zkvalitnění smluv,
-
pro tvorbu firemních ukazatelů.
PLÁNOVÁNÍ● Nástroj pro rozvoj organizace a určování směru
rozvoje
● Stanovení cílů a cesty pro jejich dosažení
● Plány: dlouhodobé, střednědobé, krátkodobé
● Plány: strategické, taktické, operativní
● Překážky v plánování: - náklady
-
čas
-
osobní zájmy
-
odpor ke změně
-
proměnlivé prostředí
MANAGEMENT● Management = Řízení
● Soubor nástrojů a metod, jehož účelem je zabezpečit
dosahování vytyčených cílů organizace
Úkoly managementu:● Předvídat a rozhodovat problémy
● Projektovat a plánovat činnosti a procesy
● Organizovat lidské a věcné prvky
Strategie:● Zahrnuje činnosti, které podnik hodlá v budoucnu
udělat a současně musí udělat, aby byl zajištěn rozvoj
majetku a likvidita.
MANAGEMENT
Podnikatelský záměr:● Interní uplatnění - základ vlastního řízení podniku
-
strategický plán podniku
● Externí uplatnění - pro získání cizího kapitálu
-
k realizaci plánovaného projektu
Doporučená struktura podnikatelského záměru (feasibility study):
-
Současný stav projektu
- Lokalita projektu
-
Analýza trhu
-
Obchodní strategie
-
Technické a technologické řešení projektu
- Harmonogram projektu
-
Finanční analýza
-
Finanční vyhodnocení projektu
-
Riziková analýza
MANAGEMENT
Podnikatelský záměr - Umořovací plán:
Podnikatelský záměr - Bod zvratu:
ROZHODOVÁNÍ● Proces výběru mezi alespoň dvěma možnými
variantami jednání
Klasifikace rozhodování:● Rozhodování za jistoty
● Rozhodování za rizika
● Rozhodování za nejistoty
Typy rozhodovacích problémů:
Vrcholové Složité a nestrukturované
řízení problémy
Střední Strukturované a
úroveň nestrukturované problémy