ekmn_pr010

 Operativní                        Strukturované 
řízení                                         problémy 

Úroveň 

řízení 

Složitost 

řešených 

problémů 

CONTROLLING

● Nástroj řízení, který slouží řídícím pracovníkům pro zvyšování

efektivnosti jejich rozhodování.

● Kontrola, která je zajišťována porovnáním odchylek mezi

plánem a skutečností. 

Skupiny controllingových úloh:
● Plánování - stanovení cílů podniku.
● Kontrola 

-

porovnání plánů a skutečnosti, analýza odchylek.

● Řízení 

-

provádění nápravných opatření.

Stupně controllingu:

● 1. stupeň - funkce účetnictví,
● 2. stupeň - výkyvy v nákladech, návrhy na změny,
● 3. stupeň - funkčně integrovaný plánovací, kontrolní a

informační systém.

BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT

● Bezpečnost a ochrana zdraví při práci
● Požární ochrana
● Ochrana životního prostředí
● Vodní hospodářství
● Odpadové hospodářství
● Zabezpečení hmotného i nehmotného majetku

BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT

Zásady:
● Zásada prevence
● Bezpečnost je věcí všech zaměstnanců podniku

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci:
● Povinnosti zaměstnavatele
● Práva a povinnosti zaměstnance

BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT

Pracovní úraz:
● při plnění pracovních povinností
● nezávisle na jeho vůli

Druhy pracovních úrazů:
● Smrtelné
● Těžké
● Hromadné (3 osoby z toho 1 těžce)
● Ostatní

Postup při řešení pracovního úrazu

BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT

Četnost smrtelných pracovních úrazů v ČR na 10 000 
pojištěnců v kategoriích OKEČ:

Kategorie OKEČ

2000

2001

2002

2003

2004

Zemědělství a myslivost, lesní hospodářství

0,9

0,78

1,07

0,99

1,14

Dobývání nerostných surovin

1,24

1,79

1,52

2,18

3,8

Zpracovatelský průmysl

0,39

0,38

0,35

0,28

0,23

Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody

0,39

0,82

1,43

0,54

2,12

Stavebnictví

1,92

2,19

2,13

2,49

1,32

Obchod, oprava mot. vozidel a spotřebního zboží

0,36

0,62

0,36

0,43

0,25

Pohostinství a ubytování

0,17

0,33

0,17