EMMII-otazky - ústní zkouška

- 10 - 

9. Popište princip výběru kompromisní varianty v modelu vícekriteriální analýzy variant, který je 
založen na práci informací o mezní míře substituce kriteriálních hodnot. Uveďte zástupce této 
třídy metod. 
Metoda postupných substitucí Princip: vyplatí se dát více/méně peněz za lepší/horší užitné vlastnosti produktů a služeb? 
Indiferenční křivka: spojnice bodů variant se stejnou hladinou preference. 
Porovnáváme varianty vždy podle dvou kritérií: 
Řídící kritérium – vyřazujeme z hodnocení 
Ekvivalizované kritérium – sloučení informací z obou kritérií, používáme pro další hodnocení. 
 
Pro n kritérii potřebujeme n-1 kroků 
Volba dvojice kritérií 
Stanovení základní indiferenční křivky 
Ekvivalizace hodnot řídícho kritéria 
Vyloučení řídícího kritéria z rozhodování 
Ekvivalizované kritérium vstupuje do dalšího hodnocení 
Ukončení: zůstalo pouze 1 kritérium 
 
6) Hodnocení efektivnosti, metoda DEA 
 
1. Uveďte alespoň 3 různé oblasti aplikace metod pro měření efektivnosti. Ke každé z nich uveďte 
praktický příklad. 
Řízení lidských zdrojů – hodnocení výkonosti pracovníků 
Měření výkonnosti organizace nebo její části – 
Výkon státní správy – hodnocení výkonosti státní správy, jednotlivých úřadů 
Mezinárodní srovnávání – srovnávání v rámci států z různých hledisek 
 
2. Co rozumíme pojmem efektivnost? Charakterizujte alespoň 3 významy tohoto pojmu a ke 
každému z nich uveďte praktický příklad. 
Musíme vždy vědět, jakou efektivnost zkoumáme. 
Základem je koncept „3E“ Efficacy – dělat věci hospodárně – nevynakládat větší úsilí, než je nezbytně nutné, neplýtvat 
náklady 
Efficiency – dělat věci účinně – dělat věci nejlépe, jak je možné 
Effectiveness – dělat věci účelně – nedělat to, co není potřeba, ale zároveň dělat to, co je potřeba. 
Měření účinnosti -hospodárnost – přidělení zdrojů a jejich šetření 
-účelnost – dána strategickou úrovní řízení 
Hodnocení efektivnosti – otázky 
*Způsob měření vstupů a výstupů 
*Uživatele hodnocení – pro koho měřit, kdo a proč tyto ukazatele potřebuje a jak s nimi naloží 
*Zaměření analýzy v čase 
*Metodika – počet hledisek (jednokriteriální – fin. analýza x vícekriteriální) 
Existence oborových standardů – benchmarking (srovnávání podniku s nějakými jinými podniky, 
nejlépe s těmi, co jsou na špičce v oboru)