Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
zlepšeme ho, pořiďme mu vše ostatní, slabá místa při řízení projektu: dělání věcí na poslední chvíli,
vytváření skrytých časových rezerv – nepřiznání skutečné náročnosti, nikdo neskončí práci dříve než
musí)
Současnost Vysoký počet neúspěšných projektů, které končí daleko po termínu a s několikanásobně převýšeným
rozpočtem, vede odbornou a profesní sféru v posledních desetiletích k vytváření standardů pro řízení
projektů. Mnohé z nich získaly mezinárodní prestiž a uznání.
• Čtyři dnes nejpoužívanější standardy:
–ICB - IPMA Competence Baseline(International Project Management Association) => standard je založen
na popisu a struktuře potřebných kompetencí (vznik v Evropě zač. 90. let 20. stol.)
– PMI (Project management institute) => standard se věnuje nutným procesům a znalostem pro řízení
projektů (vznik USA v 80. letech 20. st.)
– PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments – no.2) - The APM Group Limited => standard se dívá na
projekt jako na podnikatelský záměr, je vydáván a rozvíjen vládou VB od konce 80. let 20. st.
– ISO 10 006 (International Organization for Standardization)
Standardy si fyzické nebo právnické osoby osvojují tzv.certifikací u certifikačních autorit.
2. a 3. Vysvětlete pojmy
a) Projektové řízení:
def. je plánování, organizování a řízení činností a jejich zdrojů v rámci uceleného projektu za
respektování časových, zdrojových a nákladových omezení (obvykle s cílem dosažení maximálního
ekonomického efektu)
Je to souhrn aktivit spočívající v plánování, organizování, řízení a kontrole zdrojů společnosti s relativně
krátkodobým cílem, který byl stanoven pro realizaci specifických cílů a záměrů. (KERZNER, 1979) také
aplikace znalostí, schopností, nástrojů a technologií na aktivity projektu tak, aby tyto splnily požadavky
projektu. (Project Management Institute ®, 2004)