Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
úrovně,kdy je možné přiřadit na konkrétní činnost zdroje, odpovědnou osobu, celkový rozsah práce a
časovou dotaci.
Činnosti jsou podle potřeby číslované, a to většinou podle úrovně a pořadí.
WBS je užívaná spolu s Ganttovým diagramem jako zaklad harmonogramu projektu.
Kód WBS = unikátní označeni činnosti v projektu.
9. Co vyjadřuje a k čemu slouží Ganttův diagram? Je druh pruhoveho diagramu, ktery se využiva pro graficke znazorněni naplanovanych činnosti v čase.
(slouží k zobrazení časové náročnosti a posloupnosti jednotlivých činností pr
Vynalezen a pojmenovany po Henry L. Ganttovi (1861 - 1919), jenž byl americkym strojnim inženyrem a
konzultantem v oblasti managementu a řizeni projektů (např. Hooverova přehrada).
V původni podobě Ganttův diagram neobsahuje vztahy mezi činnostmi (navaznosti); ty byly přidany
později při rozvoji softwarovych nastrojů pro projektove řizeni.
Prvni dochovany Ganttův diagram byl vytvořen v roce 1896
Plánování a řízení projektů – zkouškové otázky (2013)
5
KarolemAdamieckim(polskeho původu), ktery však svůj koncept nepublikoval.
Slouži k zobrazeni časove naročnosti a posloupnosti jednotlivych činnosti projektu.
je zakladnim nastrojem v oblasti projektoveho řizeni a časove analyzy projektů.
umožňuje přehledně prezentovat aktuální stav na projektu, směrný a aktuální plán, zejména údaje
časového rozvrhu, práce, nákladů, financování a zisku projektu.
nejpoužívanější forma prezentace projektových modelů
hlavní výhodou je přehlednost projektových ukazatelé na časové ose a přehlednost hierarchické
struktury projektu.
10. Jaký je rozdíl mezi směrným a aktuálním plánem projektu? Směrný plán projektu
= základní osnova projektu, ke které se v dalších fázích projektového řízení vracíme. Má funkci srovnávací
základny a proto by neměl být v průběhu projektu měněn.
Aktuální plán vzniká uložením směrného plánu, a slouží k zaznamenávání změn v projektu
Směrný vs. Aktualni plan projektu
Jedná se o porovnáváním směrného a aktuálního planu projektu posuzujeme stav a vývoj projektu. Ukazují
posun od předpokládaného průběhu úkolů k průběhu skutečnému. Jsou podkladem pro nákladovou
analýzu projektu (tzv. EVA – Earned Value Analysis; resp. EVM – Earned Value Management). Slouží k
nákladovým analýzám.
11. Vysvětlete co zahrnuje zdrojová analýza projektu. Spočívá v identifikaci potřebných zdrojů pro dosažení cílů projektu, v přiřazení správných zdrojů ve