Otazky na zk PRP

8 

16. O kterých procesech či skupinách projektů je možné hovořit při řízení projektu?  

 
1. Přípravné procesy: Stanovení popisu cílů, odhad pracnosti a nákladů projektu, odhad 
doby trvání, aj. 
2. Procesy pro plánování: Identifikace všech aktivit projektu (WBS), požadavků, rizik a 
možných omezení projektu, sestavení harmonogramu, aj. 
3. Procesy realizace: Koordinace pracovních činností v projektu, zajišťování komunikace, 
čerpání zdrojů, řízení dodávek, změnové řízení projektu, aj. 
4. Kontrolní a monitorovací procesy: Nastavení kontrolních, dozorčích a opravných 
mechanismů pro 
včasné rozpoznání hrozeb a případnou změnu v projektu. 
5. Ukončovací procesy: Ověření dosažených cílů a kvality produktu projektu, ukončení 
všech aktivit v projektu, předání zakázky zákazníkovi. 
 
17. O kterých znalostních oblastech procesů je možné hovořit při řízení projektu?  Standard PMI znalostní oblasti vymezuje takto: 1. Řízení integrace projektu (Project IntegrationManagement) 
2. Řízení rozsahu a rámce projektu (Project ScopeManagement) 
3. Řízení projektu v čase (Project Time Management) 
4. Řízení nákladů projektu (Project Cost Management) 
5. Řízení kvality projektu (Project Quality Management) 
6. Řízení lidských zdrojů v projektu (Project Human ResourceManagement) 
7. Řízení komunikace v projektu (Project CommunicationsManagement) 
8. Řízení rizik v projektu (Project Risk Management) 
9. Řízení zakázek / dodávek (Project ProcurementManagement) 
Jednotlivé znalostní oblasti procesů blíže viz. 2. přednáška