Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
projektu
V průběhu realizace
projektu
Po skončení projektu
Studie příležitosti
(Opportunity study)
Identifikační listina projektu
(ILP)
Průběžné zprávy
(reflektující změnové říz.)
Závěrečná zpráva
(včetně zpětné vazby)
Studie proveditelnosti
(Feasibility study)
Plán řízení projektu
(Project management plan)
Investiční studie
(Investment study)
Revidovaná studie proveditelnosti s
popisem projektu
Směrný plán (Baseline)
Hlavní dokumenty projektu aneb„Co projekt musí mít“ PMI mezi základní dokumenty projektu řadí:
a)Základní listina projektu (Project Charter) – formálně opravňuje projekt realizovat; formální vymezení
projektu (vize, cíle, účastníci, příležitosti, rizika, zdroje, ..).
b) Rozsah a oblast projektu (Project Scope Statement) – vymezuje stav, kterého má být dosaženo; věcné
vymezení projektu (Logický rámec, WBS, ..).
c) Plán řízení projektu (také: Harmonogram projektu, Plán projektu) (Project Management Plan) – uvádí,
jak bude práce prováděna.
19. Vysvětlete pojem „Project Charter“ Využívá se často ve fázi přípravy projektu jako souhrnný dokument, a to ve struktuře:
1. Popis projektu
2. Obchodní cíle projektu a kritéria úspěchu
3. Zúčastněné strany
4. Dlouhodobá strategie a vize
5. Rozsah projektu
6. Předpoklady a vazby projektu
7. Omezení vnitřní a vnější
8. Milníky – fáze projektu
9. Možná rizika a ohrožení
10. Potřebné zdroje
20. U jaké analýzy v projektu a proč provádíme srovnávání směrného a aktuálního plánu? Provádí se u nákladové analýzy a to z důvodu posoužení stavu a vývoje projektu. Ukazují posun od
předpokládaného průběhu úkolů k průběhu skutečnému. Jsou podkladem pro nákladovou analýzu projektu
(tzv. EVA – Earned Value Analysis; resp. EVM – Earned Value Management).
21. Co vyjadřují a k čemu se užívají následující ukazatele: Používají se v nákladové analýze projektu.
BCWS (PV) - Budgeted Cost of Work Scheduled – rozpočtové náklady plánovaných pracíNáklady – které mají být na daný úkol vyčerpány mezi datem zahájení úkolu a stavovým datem.