Otazky na zk PRP

skupin podle závažnosti  

b) V Čechách užívané:  

1. IPR (Identifikace procesů a rizik)  
  metoda pro řízení rizik 
  identifikace procesů vede k identifikaci rizik 
  předpokládá dominové a lavinové efekty a efekt „nejslabšího článku“ 
  užívá „checklistů“ pro výpočet a klasifikaci rizik  
  vytváří hierarchii rizik a formuluje argumenty 
2. RIPRAN

TM(Risk PRoject ANalysis) 

  celý proces analýzy se skládá z fází: 

a)  příprava analýzy rizik 
b)  identifikace rizika  
c)  kvantifikace rizika  
d)  odezva na riziko 
e)  celkové zhodnocení rizika 

  činnost v jednotlivých fázích jsou koncipovány procesy, které na sebe navazují 
  akceptuje filosofii jakosti (TQM) podle ISO norem a respektuje zásady pro Risk Project Managment 

podle standardů IMPA a PMI 

3. UMPRA (Univerzální Matice Rizikové Analýzy) 

c) Další existující => FRAP (Facility Risk Analysis Process), FMEA, CRAMM, HAZOP …..  
 
29. Vysvětlete pojmy:  
a) Multitaskung = možné riziko růstu nákladů a zpožďování projektu 
=>  nastává tehdy, když je zdroj alokován (přiřazen) na více úkolů najednou a je nucen v čase se mezi nimi 
přesouvat což může způsobit zpoždění, protože vzniká potřeba více času, který je nutný na přípravu úkolu, 
při změně úkolu nebo je ho třeba na odpočinek.  
=> řešením tohoto problému se zapívá např. metoda CRITICAL CHAIN 
b) Studentův syndrom  = možné riziko zpoždění 2. typu, říká, že pokud na nějakou činnost byla plánována určitá časová rezerva je 
spotřebována dříve než jí je potřeba, tedy nikdo nekončí práci dříve než je to potřeba.  
Odvozena od chování studentů a jejich způsob přípravy (zpracování) určitých zadaných úkolů. 
c) Parkinsonův zákon =možné riziko zpoždění 3. stupně, říká, že práce přibývá úměrně s tím, kolik času na ni můžeme vynaložit. 
Viz rčení „Nejvíce práce mívá ten, kdo na ni má celý den“ => práce na činnost trvá minimálně tak dlouho, 
kolik je času na činnost přiděleno, i v případě, že je úkol dokončen dříve, tuto možnost nepřiznáme a 
čekáme do doby, než máme oficiální dobu ukončení činnosti, což vede k mrhání času, který bychom mohli 
využít na další úkol a vytvořit si tak časovou rezervu na jeho splnění v případě nějakých komplikací.  
 
30. Jaká znáte slabá místa při řízení projektu a co je slabým místem v projektu.  
31. Co vyjadřuje kritická cesta v projektu a jak ji odhalíme?  CPM (Critical Path Method = Metoda kritické cesty)  
KRITICKÁ CESTA = nejdelší posloupnost na sebe navazujících činností v projektu, s celkovou časovou 
rezervou nula, tedy nemá žádnou časovou rezervu a svým zpožděním ohrožuje celý projekt.