Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
pravděpodobností, není to konstanta, ale náhodná veličina s určitým rozdělením pravděpodobnosti
o odvozena v roce 1958 pro účely Úřadu válečného námořnictva USA při vývoji rakétového systému
Polaris
o nejužívanější metoda pro řízení projektů v současnosti
o dílčí kroky výpočtu:
1. výpočet středních hodnot a rozptylů jednotlivé činnosti
2. výpočet všech termínů nejdříve možných a nejpozději přípustných pro všechny uzly stanovené
tzv. očekávané kritické cesty
3. provedení pravděpodobnostní analýzy: posouzení pravděpodobnosti vzniku časových rezervy
uzlů, pravděpodobnost konkrétní kritické cesty, pravděpodobnost dodržení plánovaného termínu
dokončení atd.
o Výhody => časové termíny uzlů mohou mít při stejné střední hodnotě rozdílnou variabilitu rozdělení
resp. rozdílnou hodnotu rozptylů. Důsledkem je rozdílná pravděpodobnost překročení či nedosažení
termínu uzlů při stejných hodnotách doby trvání.
36. Jak je možné ovlivnit riziko zpoždění užitím metody PERT? a) „Skryté časové rezervy“, když je zdrojem činnosti projektu zaměstnanec, který se ve svých
pracovních navycích blíží k tezi prvního Parkinsonova zákona, tzn. práci vykonává tak dlouho kolik na
ni má času, i když by ji mohl dokončit dříve, pak je možné počítat v časovém odhadu se skrytou
časovou rezervou
vzoreček:
b) „Práce na poslední chvíli“, když je zdrojem činnosti projektu zaměstnanec, který se ve svých
pracovních navycích blíží k Studentovu syndromu, tzn. vykonává práci na poslední chvíli, i když na ni
měl vymezený určitý čas, je možné předpokládat jeho extrémní přetížení na konci.
vzoreček: