Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
43. Popište metodu kritického řetězu (CCM) a napište její výhody a přínosy pro řízení projektů. = kritický řetěz je zobecněním kritické cesty, protože není určen pouze nejdelší posloupností činností, danou
logickými a časovými návaznostmi jak je tomu v případě kritické cesty, ale také dostupností jednotlivých
zdrojů v daném časovém intervalu.
o vznik v 90. letech 20. století a autorem je E. M. Goldratt, popsal ji pouze kvalitativně, tzv.
v manažerských románech, takže metoda nebyla matematicky formalizována
o tato metoda pracuje s tzv. očišťováním dob trvání u jednotlivých činností, kdy do grafu projektu přidává
tzv. buffery jako časové a zdrojové nárazníky
o vychází z Parkinsonova projektového zákona, Studentova syndromu a multitaskingu (=přeskakování
mezi úkoly, čas na přípravu před zahájením úkolu nebo při změně úkolu/typu práce či na nutný
odpočinek)
o pokud dojde při realizaci projektu ke zpoždění činnosti a tím ke zpoždění podpůrnosti cest či kritické
cesty, zpoždění „ukrajuje“ z časového nárazníků, toto „ukrajování“ či průnik do časových nárazníků je
nutné sledovat a dle jeho velikosti provádět předběžná a obranná opatření
o příklad v přednášce č. 9
44. Jaký je vztah systémového myšlení a projektového řízení a co víte o systémové analýze?
Systemovy přistup ≈ systemove myšleni => mělo by mit pět urovni / pět stupňů poznani:
1. Vymezeni hranice a měřitka zkoumaneho systemu. Definovani prvků systemu a vazeb mezi nimi.
2. Popsani cile a chovani systemu. Tzn. kvantifikace či kvalifikace vstupů a vystupů, popis vnitřni
transformace.