Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
tento doplněk zdůrazňuje vzájemnou souvislost mezi hledáním omezení a jeho vazbou na definovaný
cíl, bez specifikace cíle a jeho následného měření by nebylo prakticky možné naplnit první krok, tedy
identifikovat omezení
Plánování a řízení projektů – zkouškové otázky (2013)
17
42. Jaké nástroje a metody teorie omezení znáte + jejich popis. Nástroje TOC:
1. Thinking Process (TOC/TC)
= analýza příčinných souvislostí, která využívá kvalitativního přístupu s užitím otázek typu: jestliže –
potom – protože
o vychází ze základního poznání nezbytnosti: jestliže chci – pak musím
o snaží se najít odpovědi na otázky:
Co změnit?
Na co to změnit?
Jak vyvolat požadované změny?
2. Drum-Buffer-Rope (DBR)
= harmonizace výrobního řetezce
o části DBR:
Drum (buben) => vytvoření plánu výroby podle kritického místa, úzké (kritické) místo určuje
rytmus výroby
Buffer (zásobník) => vytvoření časových a materiálových zásobníků práce před kritickým místem
výroby, každá minuta ztracená v kritickém místě systému je nenahraditelná a každá hodina
ušetřena v jiném než kritickém místě nemá žádný ekonomický význam.
Rope (lano) => vytvoření plánu výroby pro nekritické zdroje, ostatní nekritická místa výroby
nesmí být zbytečně přetěžována (zahlcována), když průtok udává nejužší místo v řetězci
3. Critical Chain (CC)
= konfrontace (střetnutí) kritické cesty a alokace zdrojů
Metody TOC:
a) Sokratovská metoda (viz. S. princip)
b) Critical Chain Method (CCM – metoda kritického řetězů) (viz. otázka č. 43)