Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
Project Risk Management, aj.).
b) Řízení virtuálních projektových týmů Členové projektového týmu jsou distribuovány v různých lokalitách (městech či zemích světa).
Plánování a řízení projektů – zkouškové otázky (2013)
21
Efektivita i samotná existence týmu je odvislá od komunikace, a technické či technologické
podpory (videokonference = náhrady týmových setkání, aj.).
Vyšší nároky na techniky mo vace a odměňování členů týmu.
Vyšší nároky na přípravu a precizaci dokumentů projektu a
metodik práce (plán řízení rizik, plán
komunikace).
Vznikají nová a speci cká rizika díky skrývání lokálních nedostatků v projektu nebo zkreslování informací
při jejich pořízení a předávání (Framing effect).
c)Řízení projektů v malých organizacích I zde mohou vznikat tvůrčí a unikátní ak vity s vysokým stupněm neurčitos , pro které je vhodné užít
PM.
Mnohdy pla : cíl projektu = cíl podnikatelského záměru rmy.
Vlastnosti PM v malých organizacích:
+ krátká doba trvání (v měsících), nízký rozpočet a malý projektový tým;
+ malý počet úrovní WBS a užívání jednoduchých SW nástrojů;
+ intenzivní osobní kontakt = nízké náklady na komunikaci, reporting a motivaci;
+ rychlé komunikační kanály a rychlá implementace rozhodnu ;
+ vysoká spolehlivost odhadů pracnos a dob trvání (osobní znalost prostředí);
– vyšší citlivost vůči rizikům: neúspěch projektu = neúspěch rmy;
– nedostatek financí pro získání specialisty = omezení kvality projektu;
– manažer projektu (programu) bývá manažerem rmy a často chybí podpora
PMO či asistent
projektového manažera = riziko neefektivního time
managementu a konfliktu zájmu;
– nízké cash- ow rmy = zpoždění projektu se ob žně překonává;
– velká míra neformálních vazeb a vlivů = nečitelnost struktury rolí a kompetencí;