Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
22
o Standard ISO 10 006 je založen na osmi zásadách managementu jakosti vyplývající z ISO 9000.
50. Jaká je struktura standardu PMI a jak se liší od standardu IPMA? Project Management Institute (PMI) = je nezisková asociace a profesní sdružení pro projektové řízení v USA
Struktura standardu PMI:
PMBoK je rozdělen do 3 hlavních oddílů:
• Rámec řízení projektu (obecné vymezení problematiky PM)
• Procesy při řízení projektu (PMI definuje 44 procesů v 5 skupinách (fázích))
• Znalostní oblasti řízení projektu (PMI vymezuje 9 znalostních oblastí)
Rámec řízení projektu:
Hlavní dokumenty projektu aneb„Co projekt musí mít“
PMI mezi základní dokumenty projektu řadí:
1. Základní listina projektu (Project Charter) – formálně opravňuje projekt realizovat; formální vymezení projektu (vize, cíle, účastníci,
příležitosti, rizika, zdroje, ..).
2. Rozsah a oblast projektu (Project Scope Statement) – vymezuje stav, kterého má být dosaženo; věcné vymezení projektu (Logický
rámec, WBS, ..).
3. Plán řízení projektu
(také: Harmonogram projektu, Plán projektu) (Project Management Plan) – uvádí, jak bude práce
prováděna.
IPMA (International Project Management Association)
o Standard je založen na popisu, rozlišení a struktuře kompetencí:
o Kompetence je definována jako: „Soubor znalostí, osobních přístupů, dovedností a souvisejících
zkušeností, kterých je pro úspěch v určité pozici potřeba.“
o Definice a pojmy v IPMA
Kompetence projektového manažera: – Slovo „kompetence“ má původ v latinském slově
„competentia“, které lze překládat jako „ten, kdo má právo soudit“ nebo „ten, kdo má právo
promluvit“.