Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
Plánování a řízení projektů – zkouškové otázky (2013)
19
6.) určení chování systému – metody dosahování cíle
45. Jaký je význam a jaké je úloha projektové kanceláře v organizaci podniku? = je v podniku proto, aby docházelo ke správnému řízení projektů, je pro podnik nenahraditelná a její
existence je podmínkou
o hlavním úkolem (PMO) je:
příprava podkladů pro zahájení projektů (iniciace)
sestavování projektových týmů a steering committee
metodická podpora realizace projektů
ověřování výstupů a dosažení cílů u jednotlivých projektů a programů (vytváření zpětné vazby)
o typy projektové kanceláře
a) podpůrná PMO => podporuje, ale nekontroluje projekty, zaměřuje se na znalostní centra a
administraci
b) kontrolní PMO => podporuje a kontroluje, vedle znalostních center se zaměřuje na monitoring a
analýzu projektů
c) řídící PMO => podporuje a kontroluje projekty, řídí program a portfolio projektů, plně zodpovídá za
řízení projektů v organizaci
46. Jaké manažerské role mohou vznikat v projektové kanceláři a v jakém by měli být vztahu k ostatnímu
managementu podniku (liniovému, vrcholovému)
Pozice
Řízení
Koordinace
Ředitel programu
Strategický rozvoj org.
Řízení a rozvoj programů
K. programů
Manažer programu
Řízení programů
K. projektů
Manažer projektu
Řízení projektu
Tvorba projektových plánů
Organizace a obsazení projektu
K. projektových týmů
K. komunikačních kanálů
Vyjednávání mezi zájmovými sk.
Hodnocení stavu projektu a tvorba hlášení
Asistent manažera projektu
Řízení technických implementací
K. pracovních skupin v rámci úkolu
Asistence při plánování a řízení zdrojů
Koordinace výstupů projektu