Otazky na zk PRP

o  způsob zobrazování a vnímání reality, hledání konfliktu a jeho následné řešení, cílem je to, že člověk 

by měl na tento problém přijít sám díky otázkám od někoho jiného, nedozvíme se tedy správnou 
odpověď od někoho, ale jsme dotazování až do té doby dokud na odpověď sami nepřijdeme 

o  první důležitá část celkového konceptu řešení problému podle metody TOC, který provádí 

inicializaci změny v organizaci prolomením mezilidských bariér a eliminací možných strachů. 

b) princip pěti kroků teorie omezení 

o  zahrnut ve všech dílčích přístupech metody TOC, představuje návod podle něhož dochází k:  

1.  identifikaci omezení systému (interní/externí/hmotné/nehmotné) => krok 1 
2.  maximálnímu využití daného omezení => krok 2  
3.  podřízení všeho v systému (podniku) tomuto omezení => krok 3 
4.  odstranění omezení => krok 4 
5.  jestliže bylo omezení odstraněno, cyklus se opakuje návratem zpět k zásadě uvedené v 1. kroku 

=> krok 5 

  5. krok hraje v TOC důležitou roli a to i před pouhým uzavřením pomyslného kruhu, protože tento krok 

zachycuje fakt, že v rychle se měnícím okolním prostředí neexistují trvalá a stálá, definitivní a konečná 
řešení , což může vést k ustrnutí podniku a jeho minimální snahu se dále zlepšovat prostřednictvím 
identifikace dalších omezení. 

  kladen velký důraz na to, aby se setrvačnost nestala tím hlavním podnikovým omezením!! 
  důležitý základ pro rozhodování, i když rozhodují ještě 2 důležité „předběžné kroky“, které jsou 

v návaznosti na pětistupňovou škálu označeny jako:  

1.  stanovení cíle systému/projektu (krok 0) 
2.  měření pokroku směrem k dosažení cíle (krok 0-5)