Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
rozlišeno při certifikacích (PMI, IPMA)).
• také je často je založeno na outsourcingu a subdodávkách a v praxi je realizováno za pomoci
serverových softwarových aplikací užívajících SQL servery a tenké www klienty.
b) Multi-dimensionální projekty/programy = soustava souvisejících projektů se synchronizací jednotlivých výstupů (dílčích plnění), kdy se jedná o silně
komplexní (složité, chaotické) systémy.
Synchronizace harmonogramů, zdrojových základen, kontrolních a ukončovacích procesů sebou přináší
extrémní
nároky na řízení.
Efektivita řízení a koordinace v multi-dimensionálních projektech je založena na informačních tocích
(procesech) a systémové integraci (ICT).
c) Projektově orientovaná společnost = orientace na projekt a jeho dimenzy, kdy její převládající strategií v řízení a podnikovou kulturou je
projektové řízení ; je založena na kombinaci dočasných a stálých organizačních struktur.
Je tedy schopna:
– být flexibilní vůči změnám;
– decentralizovat odpovědnost při řízení;
– vytvářet zpětnou vazbu, zdokonalovat se.
Interpretace z hlediska velikosti podniku a projektového týmu:
a) Řízení projektů v mezinárodním prostředí Kulturní odlišnos mohou být hrozbou i příležitos (jiné zvyky v subordinaci, pracovní návyky, způsoby
mo vace; charakter schůzek (např. dochvilnost, temperament), aj.).
Skrytým i zjevným ohrožením může být jazyková bariéra nebo metrický systém (např. centimetry vs.
palce).
Mezinárodní projektový tým = vysoká komplexita mezilidských vztahů a komunikace v projektu.
Vyšší nároky na přípravu a precizaci základních dokumentů projektu (Charter project, Project plan,