Otazky na zk PRP

o  Struktura řízení projektu je způsob jak stanovit rizika, která se v projektu nacházejí a popřípadě stanovit 

nápravná opatření nebo způsoby jak těmto rizikům předejít. Viz. obrázek 5. přednáška 

24. Popište kvalitativní a kvantitativní analýzu v projektu, čím se liší?  

Kvalitativní analýza  (nedílná součást 

dokumentace projektu)

Kvantitativní analýza 

= slovní strukturované ohodnocení rizik 
z hlediska jejich vlivu a předpokladů vzniku 

= číselné vyjádření a rozšíření významným 
způsobem Registr rizik projektu 

Spočívá ve stanovení:  
1.  závažnosti rizika 
2.  předvídatelnosti rizika 
3.  potencionální vazby a vztahy mezi riziky 
4.  stupeň kontrolovatelnosti a odvratitelnosti 

rizika 

Spočívá ve stanovení:  
1.  pravděpodobnosti vzniku(výskytu)jednotlivých 

rizik 

2.  celková hodnota v projektu (dopad), která je 

působením rizika ohrožena (budoucí i skryté 
následky) 

3.  očekávaná hodnota rizika  

Výstupem je rozšíření a doplnění registru rizik o 
klasifikaci a závažnosti rizika  

Vytváří podklady pro prioritizaci opatření a 
obranných strategií v plánu řízení rizik projektu. 

Je možné využít stupnice slovních hodnot (malý 
– střední – vysoký)  

Podává základní kalkulace pro stanovení 
rozpočtových rezerv P pro nenadálé události a krize  

Provádí se pomocí metod:  

a)  Brainstorming (spontánně generovaný 

velký počet nápadů na dané téma 
v neformálním prostředí a kolektivu) 

b)  Metoda Deplhi (využití dotazníků 

s pevně danými otázkami, kdy experti 
anonymně hodnotí a zdůvodňuje své 
hodnocení) 

c)  Crawford Slips (tzv. brainwriting něco 

jako brainstorming) 

d)  Root Cause Identification 
e)  Thinking Process 
f)  Sokratovská metoda 
g)  Diagramy a síťové grafy