Otazky na zk PRP
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
BCWS = BAC * (plánované % dokončenosti) / 100
(BAC – rozpočet na dokončení)
BCWP (EV) – (Budgeted Cost of Work Performed) - rozpočtové náklady provedených prací
Procentuální hodnota množství rozpočtu, které mělo být vynaloženo na dané množství práce úkolu
vyjádřené procentuální hodnotou.
BCWP = BAC * (reálné % dokončenosti) / 100
(BAC – rozpočet na dokončení)
ACWP (AC) –( Actual Cost of Work Performed)- skutečné náklady provedených prací
Celkové skutečné náklady, které vznikly v průběhu provádění práce na úkolu za dané období.
Plánování a řízení projektů – zkouškové otázky (2013)
10
22. Jakým způsobem lze užít indexy EVM pro vývoj a sledování projektu K sledování vývoje nákladů na projekt:
•CPI (Cost performance index) => CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
o Pokud je roven jedné, probíhá čerpání nákladů shodně s plánem.
o Pokud je menší než jedna, skutečné náklady jsou vyšší než plánované, což je nepříznivá skutečnost.
o Pokud je větší než jedna, pak čerpané náklady jsou nižší než plánované, což může být výhoda, pokud
to nebrzdí provádění plánových činností.
•SPI (Schedule performance index) => SPI=EV/PV=BCWP/BCWS
o Pokud je roven jedné, probíhá vše v časovém plánu.
o Pokud má hodnotu větší než jedna, probíhají práce v předstihu,což je velmi dobré (pokud tím netrpí
kvalita).
o Pokud je menší než jedna, dochází při plnění činností ke zpožďování.
23. Popište strukturu řízení rizik v projektu o Řízení rizik = oblast, která je tvořena souborem aktivit, ve kterých jsou prostřednictvím preventivních
opatření nebo korektních zásahů odvraceny události a odstraňovány vlivy, které by mohly ohrozit
řiditelnost plánovaných procesů, nebo by vedli k jiným nechtěným výsledkům cílů. Jejich cílem je snaha
snížit pravděpodobnosti a dopad nepříznivých událostí na výsledek a cíle projektu.