Výpracky 3 ke kolokviu z OPZ

- Zdravá města – pozitivní motivace jak politického vedení města, tak veřejného mínění občanů; formulovány zdrav. priority, přijaty projekty úpravy infrastruktury a řešní lokálních zdrav. problémů

- Zdravá škola – škola hraje významnou roli jak v rozvoji osobnosti, tak pokud jde o formování systému hodnot i při vytváření a volbě životního stylu => výchova odpovědných občanů, kteří si zdraví váží a chtějí i dovedou pro ně něco udělat

45. Sociální a zdravotní politika

- zdravotní politika = projev zájmu a odpovědnosti za zdraví lidí a výraz touhy po spravedlnosti při spravování záležitostí obce

- vznik – r.1851 – 1. mezinárodní konference v Paříži

- r.1948 založena WHO (SZO)

- zdraví pro všechny do roku 2000

- hlavní cíl – vytvořit a rozvíjet příznivé životní prostředí, v kterém můžou lidí zdravě žít

- sociální politika – by měla zabepečovat také sociální zázemí, aby měli lidé možnost starat se o své zdraví a zdraví svých blízkých; měla by zabezpečovat právo na zdravotní péči pro všechny sociální skupiny

46. Základní orientace reforem evropských zdravotnických systémů

- základními reformami se zabývá Lublaňská charta o reformě zdravotní péče z r.1966.

- evropské zdravotní systémy musí být – vedeny hodnotami, zacíleny na zdraví, zaměřeny na lidi, orientovány na kvalitu, založeny na solidním financování, orientovány na základní zdravotní péči

- reforma musí přinášet rozvoj zdravotní politiky, musí respektovat názory občanů, učit se ze zkušeností, posilnit řízení, učinit změny v poskytování zdravotních služeb a změnit zaměření zdrav. pracovníků

47. Management ve zdravotnictví

- management je soubor opatření týkající se plánování, organizace, realizace a hodnocení výsledků zdrav. systémů

- na chodu zdrav. zařízení se tedy neposílí jen lékaři a zdravotnický personál

- management je důležitý pro zisk a rozdělení finančních prostředků v rámci zdrav. zařízení, má na starosti centrum administrativy, zvládání problémů, přípravu pracovních týmů a jejich vedení, splnění cílů atad.

- tvořeno ekonomy, odborníky na řízení zdrav. systémů a jiným administrativními pracovníky – jejich práce vychází z potřeb a požadavků chodu nemocnice

48. Ekonomické aspekty řízení zdravotní péče (plýtvání)

- ekonomie a její metody by měly být nástrojem řízení

- jejich vhodnost by měla být posuzována podle toho, zda a do jaké míry pomáhají naplnit zvolené cíle, hájit a rozvíjet žádoucí hodnoty a zda respektují stanovené priority

- zdroje finančních prostředků – veřejné s státní, soukromé, zaměstnavatelé, lokální zdroje, cizí (zahraniční) pomoc, další – dary a loterie

- formy úhrady – pevný plat, podle počtu pacientů, podle výkonů, podle případů, úhrada za návštěvu, úhrada za ošetřovací de, úhrada za dohodnutou práci, rozpočet, finanční spoluúčast pacienta