Výpracky 3 ke kolokviu z OPZ

- největší položku výdajů tvoří mzdy zdravtníků a náklady na technologii

28. Problémy, cíle a koncepce zdravotnických systémů

- na začátku každého jednání velmi často stojí sporná, nevyřešená otázky, nebo nespokojenost s danou situací - problém -> záměr změnit nepříznivý stav k lepšímu

- problémy jsou se zdroji, se zdrav. službami, s řízením systému, s výzkumnou činností, se zdrav. stavem populace

- má-li být problém vyřešen, je třeba jej identifikovat, pochopit a formulovat

-cíl – uspokojovat zdravotní potřeby lidí, zvyšovat zdravotní stav obyvatelstva a udržovat jej v optimální úrovni

- vypracování strategického programu, který se stane závaznou koncepcí pro rozvoj zdravotní péče – úkol jak odborný tak politický

29. Zdravotnické služby

= odborné aktivity vykonávané pracovníky zdravotnických zařízení

1. preventivně léčebná péče – výkony zaměřené na jedince nebo celé kolektivy; přímý (nemoci, vady, úrazy) i nepřímý účinek (chování člověka, narození, smrt, kvalita života)

• Prevence – terapie – péče

• Sanogenní činnost = ochrana, podpora, rozvoj zdraví = health promotion; u zdravých osob

• Protektivní činnost = primární prevence – chrání zdraví tím, že předchází vzniku nemoci

• Vyhledávací činnost – vztažené na osoby ohrožené vysokým rizikem onemocnění, preventivní prohlídky

• Diagnostikcká a prognostická činnost – správné zhodnocení vývoje zdrav. stavu

• Léčení – záměrný zásah, který dosáhne zlepšení zdravotního stavu

• Návratná péče – obnova funkce

• Udržovací péče – u stabilizovaných stavů nebo chron. onemocněních

• Terminální péče – poskytovat umírajícímu úlevu (paliativní péče)

2. hygienická služba – tvorba, úprava a ochrana prostředí, aby nedocházelo k narušování zdraví

3. zdravotní výchova obyvatelstva – 1 z nejefektivnější preventivních opatření

- kategorie podle vertikální úrovně:

• Primární péče – praktičtí a rodinní lékaři

• Sekundární – ambulantní a lůžkové služby

• Terciární – velké nemocnice

30. Články řídícího procesu

- řízení = cílevědomé působení odpovědných subjektů ma aktivitu lidí a jejich prostřednictvím na systém s cílem dosažení dokonalejšího stavu ve srovnání se stavem výchozím

- řízení zdravotnictví – základní kroky manažerského cyklu:

• zhodnocení situace a vymezení problému

• volba priorit, stanovení cíle, plánování a programování

• realizace

• vyhodnocení funkce systému:

  • produktivita = výkonnost

  • účinnost (effectiveness) – míra dosažené změny ve srovnání s výchozím stavem

  • efektivita - dosažené výsledky v poměru k vynaloženým nákladům (zdrojům, úsilí) – ekonomická účinnost

  • kvalita

31. Informace a komunikace

- informace = potenciální vědění, které pomáhá zmenšovat rozsah neurčitosti při rozhodování