20. Personální činnosti podniku

Rozeznáváme mzdu:

• čistou - částka, kterou dostává zaměstnanec

• hrubou – plat nebo mzda + všechny ostatní složky příjmu např. osobní hodnocení,

• superhrubou – hrubá mzda + 34 % z hrubé mzdy

• naturální – výplata je prováděna formou zboží či služby

• tarifní – mzda podle zákonných předpisů nebo podnikových mzdových tarifů

• smluvní – individuálně domluvená mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem

• nominální – peněžní částka bez ohledu na to, co za ni lze koupit

• reálná – množství zboží či služeb, které si lze za mzdu koupit

Z hrubé mzdy se vypočítává:

• zdravotní pojištění (4,5 % - zaměstnanec, 9 % - zaměstnavatel)

• sociální pojištění (6,5 % - zaměstnanec, 26 % - zaměstnavatel)

Ze superhrubé mzdy se vypočítává:

• záloha na daň z příjmu,

Od vypočtené zálohy na daň z příjmu se odečtou příslušné slevy na dani:

• Slevy na dani podle § 35ba zákona o daních z příjmu:

Poplatníka 2 070,-

1 dítě 1 117,-

2 děti 1 317,-

3 děti a víc 1 417,-

Péče o zaměstnance

- preventivní lékařské prohlídky

- závodní stravování

- přiměřené podmínky bydlení, doprava do zaměstnání

- vzdělávání zaměstnanců (kurzy)

- možnost léčebného pobytu – sanatorium

Spolupráce s odbory (Odborová organizace) - „Kolektivní smlouvy“

Ukončení pracovního poměru:

• úmrtím pracovníka

• odchodem do důchodu

• ukončením prací. poměru na dobu určitou

• ukončením prací. poměru ve zkušební době

• dohodou

• výpovědí

• okamžitým ukončením pracovního poměru

Ukončení pracovního poměru

ve zkušební době

• oba dva

• ihned

• bez důvodu

dohodou

• oba dva

• 3 dny předem

výpovědí

• Oba dva

• 3 měsíce od následujícího měsíce

• Zaměstnanec nemusí dávat důvod

• Zaměstnavatel MUSÍ dávat důvod

Okamžité

• Oba dva

• Ihned

• Z důvodu porušení kázně nebo pokud zaměstnavatel nezaplatil po 14 dnech

Organizování

Organizování je cílevědomá činnost cílem je vše uspořádat, aby vše fungovalo

Organizační strukturu.

1. Plochá organizační struktura = menší firmy

2. Vysoká organizační struktura = velké firmy

Plánování

Plánování je manažerská funkce, která je zaměřena směrem do budoucnosti.

Určuje, čeho a jak má být dosaženo, stanovením plánu

Členění plánů

1. Dlouhodobé P (5 let a více)

2. Střednědobé P (1–5 l.)

3. Krátkodobé P (do 1 r.)

1. Strategické P (dlouhodobé) – TOP manager

2. Taktické P – middle manager schvaluje TOP

3. Operativní P (krátkodobé – čtvrtletní, i kratší období) – Midle nebo obič manager

Výsledkem dlouhodobých strategických úvah je komplexní strategický plán.

Rozhodování

rozhodování je soustavná a vědomá činnost manažera.

• Dlouhodobá rozhodnutí - týkají se složitých problémů,

• Krátkodobá rozhodnutí - manažer se řídí spíše citem, tzv. intuitivní rozhodování.

Komunikace

KOMUNIKACE představuje přenos informací a slouží k vzájemnému dorozumívání.