20. Personální činnosti podniku

20. Personální činnosti podniku

Personální management = výběr správných lidí čím lepší lidi tím lepší výrobek

Za základní funkce

• plánování – Rozdělení úkolů a odměnění lidí (penízky)

• získávání (akvizice) - nábor a výběr zaměstnanců;

• rozvoj – trénování, motivace, zvyšování jejich znalostí,

• souhlas – s odpovědností mezi zaměstnanci a zaměstnavateli

Předmětem personální činnosti je získávání pracovníků, jejich výběr a uzavření

pracovního poměru, rozmísťování, hodnocení, péče o pracovníky a jejich propouštění.

Cílem personální činnosti je zajistit, aby podnik měl potřebný počet pracovníků odpovídající kvalifikace a aby tito pracovníci dobře pracovali.

Kvalifikace – souhrn vědomostí co člověk umí

Zaměstnavatel získává pracovníky na trhu práce.

Může je získat:

- výchovou vlastních učňů

- z volných zdrojů (absolventi středních a vysokých škol, uchazeči o zaměstnání...)

- inzerce

- internet

- personální agentury

- přímé dotazování a oslovování

- výběr z vlastní databáze

- podnik spolupracuje při získávání zaměstnanců s úřadem práce.

Outsourcing „dodavatelská forma

Požadavky na uchazeče:

• fyzické – síla, zdravotní stav

• duševní – inteligence, jazyky

• dovednosti – rychlost, přesnost

• vzdělání – školy, obory

• pracovní zkušenosti – kde pracoval, jestli vedl nějaké pracovníky

• charakteristika osobnosti – iniciativa, zda se umí rozhodovat

Pracovní poměr vzniká uzavřením pracovní smlouvy.

Je Písemná a musí obsahovat

• druh práce (co bude dělat)

• místo výkonu práce (kde bude dělat)

• datum nástupu do práce (kdy nastoupí)

Doba uzavření

Doba určitá

Doba neurčitá

Vedoucí pozice = manažerská smlouva

Pracovní poměr může být dále uzavřen:

• jmenováním - u vedoucích pracovníků jmenovaných podle zvláštních (ředitel soudce)

• volbou - v případech stanovených zvláštními předpisy

Dále může podnik přijímat:

- dohody o provedení práce

- dohody o pracovní činnosti

Pracovní řád je uzpůsobený zákoník práce podle zvláštních podmínek v organizaci – nelze v něm stanovit povinnosti zaměstnanců a zaměstnavatele nad rámec zákoníku práce.

Zákoník práce – soubor právních norem upravujících pracovněprávní vztahy mezi občany a organizacemi.

školení

• na pracovišti – instruktáž, koučink, asistování, rotace práce)

• mimo pracoviště (přednášky, praktické vyučování, workshop, brainstorming)

Personální manažer by měl umět přilákat, motivovat a udržet kvalitní a vysoce výkonné lidi.

Odměňování zaměstnanců

Odměňování zaměstnanců upravuje zákon o mzdě.

PLAT - pevně stanovená částka, není pohyblivá – státní

MZDA - pohyblivá částka – soukromé firmy + prémie atd.

• časovou = podle odpracované doby

• úkolovou = podle vyrobených výrobků za směnu

• Pobídková = speciální mzda má zakulo motivovat pracovníky