8. Management podniku

- výhoda: ucelené komplexní řízení divize (tramvaje, kompresory,…)

- nevýhoda: nekoordinovaná obchodní politika firmy jako celku dává přednost výrobkové specializaci

5) Maticová struktura

- charakteristika - vedení podniku řídí celou výrobu (např. aut, motocyklů a autobusů) i jejich zásobování, tím dochází k propojování a vznikají matice

- všechny předměty výroby mají společné zásobování, výrobu, marketing, …

-nevýhody - bývají rozepře ve střetech (v maticích)

- je to vlastně opak divizionální (výroba není rozdělena do jednotlivých podniků)

- využívají např. automobilky, továrny

6) Virtuální struktura

- charakteristika - je to nejvíce se rozvíjející typ organizační struktury

- podnik provádí jen hlavní činnost a ostatní si kupuje (např. personální činnost nechává na personální agentuře, reklamu na reklamní agentuře, …)

- podnikem prochází info. systém a účet. / sklon k DECENTRALIZACI (ústup od central.)

3.) ŘÍZENÍ

zahrnuje:

• styly řízení - autokratický, demokratický, liberální (viz výše)

• motivaci – ovlivňování pracovníka prostřednictvím jeho zájmů, potřeb

- stimuly motivace:

a) pozitivní - finanční (peníze), morální (pochvala), materiálová

b) negativní – faktor strachu (obava, že přijde o místo)

• vedení - řídící pracovník usměrňuje své podřízené,aby co nejlépe plnili stanovené cíle

Maslowa pyramida potřeb

1. potřeba seberealizace

- naplnit své možnosti růstu, rozvoje, zdokonalování se

1. potřeba uznání, úcty

- být vážený, mít úspěch v očích jiných lidí, být kladně hodnocen

1. společenské potřeby

- patří tam potřeba lásky a sounáležitosti, pocit že někam patříme

1. potřeba bezpečí

- vyhýbat se všemu neznámému a neobvyklému

1. fyziologické potřeby

- potřeba potravy, tepla (najíst se, přežít)

4.) KONTROLA

= zjišťování odchylek skutečného stavu od stanoveného cíle

- odchylky mohou být významné – je třeba na ně reagovat

nevýznamné – nevyžadují reakci ze strany vedení

- typický příkladem kontroly je např. inventarizace

funkce kontroly:

• ekonomická – zabraňuje vzniku ztrát, odhaluje rezervy

• sociální – zlepšuje vztahy v kolektivu, pokud je kontrola důsledná, posiluje odpovědnost za vykonanou práci, hlavně musí být objektivní

druhy kontroly:

a) z časového hlediska:

• předběžná kontrola – před zahájením činnosti

• průběžná – během provádění činnosti

• následná – zaměřena na minulost

• mimořádná

b) podle místa:

• přímá – přímo na místě

• nepřímá – z výsledku provedení práce

c) z hlediska doby trvání:

• nepřetržitá

• občasná – pravidelná, nepravidelná

d) sociální

• pojmenovat a odměnit dobrou práci

• pojmenovat a odstranit špatnou práci

fáze kontrolního procesu:

• stanovení cíle kontroly – je třeba určit předpoklad manka,…

• stanovení kontrolních kritérií – co a jak se bude kontrolovat – fyzická inventura zásob…

• rozbor – porovnání fyzického stavu na účetní stav,….

• vyhodnocení zjištěných odchylek a přijetí závěrů - zjištění manka a zahájení,vyšetřování

• realizace závěrů – náhrada manka od zaměstnance, …