Manažerské funkce

Manažerské funkce

Plánování

• Proces formulace cílů, zdrojů a cest

  • Z hlediska času

    • Krátkodobé (do 1 roku)

    • Střednědobé (1-5 let)

    • Dlouhodobé (nad 5 let)

  • Z hlediska rozhodovací úrovně

    • Strategické

      • Rámcové

      • Na 5 i více let

      • Prvky nejistoty

      • Základní cíle podniku

    • Taktické

      • Konkretizace cílů

      • Tvorba a struktura prostředků

      • Střední úroveň manažerů

    • Operativní

      • Krátkodobé

      • Reagují na změny podmínek

      • Vychází z taktického plánování

      • Výsledkem je operativní plán

Strategie

1. Ofenzivní – první na trhu

2. Mírně ofenzivní – typické pro oligopol

3. Defenzivní – následovatel

4. Zůstatková – troškař

Schéma

1. Plánování 2. Organizování 3. výběr

Cíle Řídící činnost manažera 4. Vedení lidí

Zdroje Rozmisťování pracovníků 5. Kontrola

Organizování

• Dělba práce

  • Rozdělit celý pracovní proces na jednotlivé jednoduché úkony

  • Základ hromadné pásové výroby

Organizační struktury

1. Liniová organizační

Vedoucí Výhody – jednoduchost, přehlednost

Nevýhody – přetížení vedoucího

Podžízený Podřízený Podřízený Použití – v malých podnicích

1. Liniová štábní

Vedoucí Vedoucímu pomáhá štáb (sekretářka)

Štáb Je nejrozšířenější

Podřízený Podřízený Podřízený

1. Funkční organizační

Vedoucí Vedoucí Křížení příkazů

Podřízený Podřízený Podřízený

1. Divizní organizační

Prezident Jde o výrobkovou strukturu

Vhodná pro velké společnosti

Divize Divize Divize

Úseky výroby Úseky výroby Úseky výroby

1. Pružná organizační

   • Znaky

     • Dočasnost

     • Účelovost

     • Vylepšení současné org. struktury

Výběr, rozmisťování a hodnocení pracovníků

• Vedoucí vybírá a získává konkrétní pracovníky

• Hodnocení pracovníků

• Získávání

  1. Definice naší potřeby

  2. Realizace personálního zajištění

• Způsoby zvyšování kvalifikace

  1. Školení v rámci pracovního procesu (přímo ve firmě)

  2. Školení mimo pracovní proces (jazyková stáž)

• Výběr manažera za

  1. Plnění pracovních úkolů

  2. Chování

  3. Osobní a charakterové rysy

• Systémy odměňování

  • Na základě hodnocení

  • Souvisí s motivací

  • Formy

    1. Hmotné odměny

       • Přímé (mzdy, prémie)

       • Nepřímé (příplatky na dovolenou)

    2. Nehmotné odměny

       • Morální stimuly

       • Prestižní funkce

• Tresty

  1. Ústní napomenutí

  2. Písemné napomenutí

  3. Finanční postih

  4. Výpověď

Vedení lidí

1. Teorie X

   • Vychází z toho, že pracovník svou práci nemá rád

   • Ekonomický člověk (lenost a snaha)

   • Musí být stále kontrolován

   • Direktivní, autokratické řízení

   • Úkolová mzda a pracovní normy

2. Teorie Y

   • Pracovník chce pracovat

   • Sociální člověk

   • Vedoucí je rádcem a koordinátorem

   • Demokratický a liberální styl

   • Důraz na neformální vztahy

3. Koncepce realizujícího se člověka

   • Na člověka má vliv řada potřeb

   • Maslovova pyramida

     1. Fyzické potřeby

     2. Potřeby jistoty a bezpečí

     3. Sociální potřeby

     4. Potřeba uznání

     5. Seberealizace

4. Koncepce komplexního řízení

   • Člověk je mnohostranný, schopný přeměny