4. Zásobování

1. Skupina B

• zásoby, které se podílejí na spotřebě 15-25% (pomocné látky)

• je jich asi 15-25% druhů

• snadno nakoupitelné zásoby

• pozornost podniku je zaměřena na stanovení tzv. objednávkové zásoby - na základě zpráv ze skladů se vystaví na požadované množství objednávky

1. Skupina C

• zásoby, které se podílejí na spotřebě pouze 10% (ostatní materiál)

• velké množství druhů 60-80%

• drobné materiály se nakupují dle požadavků jednotlivých podnik. útvarů

• např. kancelářské potřeby

Metoda “Just in time”

= zásobování bez skladování - pro podnik znamená velkou finanční úsporu

• materiál dodávají dodavatelé každý den a jde přímo na výrobní linky, do výroby

• je nezbytná dokonalá organizace (metoda je náročná) - zejména domluva s dodavateli

• při zpoždění dodávek může dojít k přerušení výroby a velkým ztrátám - dodavatelé mají při nedodržení velké sankce

5. HODNOCENÍ ZÁSOBOVACÍ ČINNOSTI

• 4 ukazatele úrovně hospodaření:

1. Hodnocení rychlosti obratu zásob

• ukazatel počet obrátek

• ukazatel doba obratu

• objem výkonů by měl růst rychleji než objem zásob - jinak by se zvyšovalo množství zásob na skladě -> vysoké náklady na skladování, vázání finančních prostředků v zásobách

• PO - počet obrátek

  • vyjadřuje kolikrát se zásoba za sledované období obrátí ve spotřebě

  • ukazatel má být, co nejvyšší

• DO - doba obratu

  • vyjadřuje dobu obratu ve dnech (jak dlouho zůstává zásoba v jedné formě)

  • ukazatel má být, co nejnižší

  • čím je doba obratu kratší, tím se zásoby rychleji obracejí a podnik jich potřebuje méně

1. Hodnocení v rámci finanční analýzy

• ukazatel efektivnosti hospodaření se zásobami

• ukazatel vázanosti zásob

• ukazatel efektivnosti

  • kolik Kč produkce připadne na 1 Kč vázanou v zásobách

  • ukazatel má být, co nejvyšší

- ukazatel vázanosti

- kolik Kč je vázáno v zásobách na 1 Kč produkce

- ukazatel má být, co nejnižší

- pracujeme pouze s údaji v peněžních jednotkách