12. Logistické technologie

Mezi všemi zúčastněnými partnery musí fungovat dokonalý informační systém poskytující podklady pro plánování, sledování i operativní řízení všech vzájemně souvisejících procesů.

Systémy JIT kladou mimořádné požadavky i na spolehlivost dopravní obsluhy. Pokud jí odběratel svěří některému dopravci, nebo zasílateli, musí všechny požadavky odběratele i zde důkladně zajistit včetně smluv a vysokých sankcí za jejich neplnění. Odběratel by při nedostatečné spolehlivosti a přesnosti dodávek musel volit jiného dodavatele. Vzhledem k možnosti vzniku problémů v souvislosti s přepravou požadovaného materiálu i vysokými náklady na její zajištění při přepravách na velké vzdálenosti, se často dodavatelé snaží umístit svou výrobu do blízkosti odběratelů, případně si v blízkosti odběratele budují sklady s pojistnou zásobou.

Strategie technologie JIT

Vzhledem k vážnosti zajišťování požadavků odběratelů má dodavatel 2 varianty realizace výroby a dodávek, jejíchž výhodnost je třeba propočítat a zvážit z hlediska nákladů na jejich zajištění a organizační možnosti. Jde o tzv:

• Synchronizační a

• Emancipační technologii JIT

Synchronizační strategie JIT

Dodavatel vyrábí a vzápětí odesílá přesně požadovaná množství v dohodnuté frekvenci. Výsledkem této strategie jsou:

• Nižší náklady na skladování

• Vyšší náklady na výrobu menších dávek

• Vyšší náklady na přepravu dodávek

Emancipační technologie JIT

Dodavatel vyrábí několik dávek najednou s nižšími výrobními náklady. Vyrobené množství dodavatel uskladní ve vlastních prostorách a zasílá ho po částech odběrateli v dohodnutých množstvích a v dohodnuté frekvenci dodávek. Výsledkem této strategie jsou následující výhody a nevýhody:

• Vyšší náklady na skladování

• Nižší výrobní náklady

• Pružnost dodavatele při výkyvech spotřeby u odběratele

Přínosy ze zavedení technologie JIT

Zavedení JIT do procesu výroby přináší uplatnění principu tahu (pull systém), tj. přizpůsobení výroby známé poptávce. Přínosy jsou:

• Výrazné snížení zásob surovin, zásob ve výrobě i zásob hotových výrobků

• Značné zkrácení doby toku materiálů

• Snížení velikosti potřebných prostorů pro výrobní proces

• Zlepšení produktivity a vyšší úroveň řízení mezi různými úseky výroby

• Výrazné zlepšení obrátky zásob

Zavedení systému JIT dále může vést ke:

• Snížení distribučních nákladů

• K nižším nákladům na přepravu

• Zvýšení kvality výrobků

• Snížení počtu dopravců a dodavatelů

Poznámka: Firmy, které cca od 80. let zaváděly JIT systém – např. Toyota, Mazda, Ford, BMW, Audi, Volkswagen, Bosch, Osram, Xerox, Siemens, Harley-Davidson a další.

Problémy spojené se zaváděním JIT:

Mezi negativní důsledky a problémy při uplatnění technologie JIT patří:

• Skutečnost, že zvláště v našich podmínkách výrazně přispívá k většímu zaplnění našich silnic menšími nákladními a dodávkovými vozidly a rychlejšímu vyčerpání jejich kapacit

• Negativní vliv exhalací z výfukových plynů, hluku a nehod způsobený větším počtem silničních vozidel na životy a zdraví občanů i životní prostředí

• Problémy, vznikající s dodržením časových plánů při překonávání některých hranic i v silně dopravně zatížených městských aglomeracích