Gordonova metoda

Pavel Marek

V1A

Gordonova metoda

členové týmu jsou vybíráni tak, aby byli schopni zabývat s problémy z hlediska

celé organizace, účelem této metody je formulace problému v jeho nejobecnější rovině

(abychom nedělali předčasné závěry atd.)

Metoda má svého režiséra, zkušeného metodika, který dbá na dodržování pravidel, podněcuje volný gejzír nápadů, napomíná porušovatele pravidel, zařazuje oddechy, uvolňuje myšlenkové pochody a udržuje intelektuální pohodu ve skupině. Účastníci jsou předem seznámení s tématem burzy, ozřejmí si oč jde, přistupují na ohraničení tématu, vyjasní si předem možná tématická úskalí hry. Po rozcvičce probíhá vlastní hra, přičemž vyslovování a vystřelování nápadů se děje telegraficky, vpadáváním jednoho do řeči druhého, výkřiky, glosami apod. Nápady jsou zaznamenány, graficky na tabuli či magnetofonem. Nakonec obvykle zařazujeme "kolo posledního nápadu". Skupina během 10-20 minut hry vyprodukuje několik desítek až stovku nápadů

Problém: Jakým způsobem lze zvýšit kvalitu výrobků?

Příprava:

Místo, kde se bude sezení konat, bude klidnější části města, nejlépe někde na okraji, kde není veliký hluk z rušných ulic. V místnosti bude dostatek světla a tepla, možno otevřít okno nejlépe do zahrady.

Čas konání bude rozhodně dopoledne, kdy je křivka výkonnosti většiny lidí v maximu. Délka sezení bude záležet na jeho průběhu, ale určitě nebude delší než 90 minut.

Lidé, kteří se této metody zúčastní budou různí. 1/3 budou tvořit hlavně ti, kteří tyto služební cesty podnikají. A to z té 1/3 pokud možno ½ žen a ½ mužů. Dále zde budou ostatní zaměstnanci s kreativním myšlením, kterých se problém alespoň částečně týká. Nebude zde vhodné pokoušet se o rovnost nadřízeného s podřízeným.

Průběh:

Připravím veliký papír, který připevním někam na zeď, na který bude moderátor psát veškeré generované nápady.

Na začátku zopakuji pravidla brainstormingu (ze kterého tato metoda vychází) a připravím si pár vlastních nápadů pro případ, že by ostatním účastníkům nápady přestaly generovat

Začne se rozcvičkou, aby se navodila příznivá atmosféra.

Dojdou-li v průběhu sezení účastníkům nápady, bude možné i dát 5 minut přestávku a dalších 5 minut na vlastní generování dalších nápadů, poté bude sezení pokračovat.

Po ukončení generování účastníkům problém konkretizuji a nastane společné hodnocení nápadů. Z nich se pak vybere několik přijatelných a z těch pak ten nejlepší.