17. Management
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.
Management
Management
Proces systematického plánování, organizování, rozhodování, vedené lidí a kontroly
Proces koordinace zdrojů za účelem dosažení vytyčeného cíle
Zapojuje instinkty, intuici a kdy zariskovat
Historie managementu
Klasický management – americký proud, evropský proud
Management 40. – 70. let 20. století
Současný management
Henry Ford – zvyšování výkonosti výroby, myšlenky vědeckého řízení v praxi, motivace zaměstnanců, hromadná výroba = snížení ceny metody: pracovní morálka, zavedení norem, plán výroby
W. F. Taylor – zakladatel vědeckého managementu, úkolová mzda, dělba práce, přísná kontrola výsledků, zvyšování kvalifikace zaměstnanců
A. Fayol, M. Weber, T. Baťa
Důraz na organizační uspořádání, pravidla řízení, normy
Tomáš Baťa – pololetní plánování, samosprávná hospodářská střediska, pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků, týdenní zúčtování, motivace zákazníků podílem ze zisku, důraz na pořádek a disciplínu
Současný management
Musí být schopen reagovat na neustálé změny (převis nabídky, covid, vývoj technologie, konkurenční tahy). Velký dopad má globalizace.
Japonský management
Nejmodernější typ managementu.
Obrácené řízení = spolurozhodování zaměstnanců o problémech
Systém personální práce = odměny podle služebních let, důraz na mezilidské vztahy, loajalita k firmě
Důraz na požadavky zákazníků – není důležitá jen cena, ale i kvalita
Technologické aspekty – robotizace, automatizace
Úrovně managementu
Vrcholový management (Top management)
Střední management (Middle management)
Prvoliniový management (Low management)
Manažer
Nejdříve vlastník = manažer = zaměstnanec
Počátky
S rozvojem výroby – najmutý manažer, který je schopný efektivně řídit
Zásadní pro rozvoj a úspěch firmy
Manažer
Odpovídá za fungování svěřeného podniku, zodpovědný za dosahování cílů podniku, musí mít příslušné znalosti a dovednosti
Vlastnosti manažera
Vrozené
Získané
Vrozené vlastnosti
Temperament, inteligence
Získané vlastnosti
Sociální dovednosti, intelektuální dovednosti
Autorita
Formální
Autorita poziční, je zvolen do funkce
Neformální
Tvořena vlastnostmi, schopnostmi a dovednosti manažera
Odborná kompetence, morální autorita, charisma
Úspěšný manažer
Musí důvěřovat svým podřízeným a delegovat jim pravomoc. Má představu o budoucím rozvoji podniku. Řídí v krizových situacích a nekompromisně přikazuje. Je schopen podstoupit rizika. Řeší složité situace. Musí být plně kompetentní a mít úctu zaměstnanců
Řízení
Autokratické
Sám rozhoduje, přikazuje a neustále kontroluje. Vhodné v armádě. „Diktátorský styl“
Demokratické
Bere ohled na názory svých podřízených. Rozhodnutí musí udělat sám. Kontroluje až po splnění.