17. Management

Nepoužívá přímé řídící příkazy. Vytváří podmínky pro dobrou práci. Např. věda.

Manažerské funkce

1. Plánování

• Podstatou je stanovování budoucího cíle a cesta k dosažení

• Co, Kdo, Kdy, Jak udělá

• Nástroj rozvoje organizace

• Koordinace a proporcionalita uvnitř organizace

Členění plánů:

• Z časového hlediska – dlouhodobé (10-20 let), středně dobé (1-5 let), krátkodobé (do 1 roku)

• Z věcného hlediska

• Z hlediska organizačních úrovní

Požadavky:

• Priorita

• Měřitelnost

• Přiměřenost

Úrovně rozhodovacího procesu

• Strategické plány (TOP management) př. dlouhodobé – investice, nové trhy

• Taktické plány (MIDDLE management) př. plán jednotlivých oddělení

• Operativní plány (LOW management) př. rychlé plány, náhlé změny

Věcná náplň plánu

• Plány finanční

• Personální

• Investiční

Strategické komplexní plánování

• Dlouhodobé plánování (TOP management)

• Celkové = komplexní

Východiska: SWOT analýza, BCG analýza

SWOT analýza – silné a slabé stránky, příležitosti, hrozby

BCG analýza – hvězdy, otazníky, dojné krávy, bídní psi

= Bostonská matice, hodnocení portfolia produktů

- Kvadranty musí být vyvážené, tak aby dojné krávy umožnily financování ostatních produktů

2. Organizování

• Uspořádání všech výrobních činitelů (dlouhodobý a oběžný majetek, zaměstnanci) a činností v podniku

• Vymezení, stanovení a zajištění činností a vzájemných vztahů lidí

Cíle organizování

Organizování určuje:

• Jak budou probíhat opakované činnosti

• Jak bude organizace vnitřně uspořádána

Cílem je uspořádání všech činností v podniku, tzn.

• Postup prací

• Kdo, Kdy, Kde bude práci konat

Delegování = přidělování úkolů mezi jednotlivé útvary a zaměstnance

Organizační struktury

Liniová struktura

Funkcionální struktura

Liniově štábní struktura

Funkční struktura

Divizní struktura

Hybridní struktura

3. Řízení lidských zdrojů

• Vztah zaměstnavatele a zaměstnance je upraven Zákoníkem práce a dalšími zákony, vyhláškami a směrnicemi.

Hlavní úkoly řízení lidských zdrojů:

• Najít na pracovní místa odpovídající zaměstnance

• Optimální využívání pracovníků

• Získávání a výběr nových zaměstnanců

• Formování pracovního týmu a zdravých mezilidských vztahů, efektivní vedení lidí

• Personální a sociální vývoj rozvoje pracovníků

• Odměňování a hodnocení zaměstnanců

• Zdravotní péče o zaměstnance

• Dodržování zákonů v pracovní oblasti

Plánování pracovních sil:

• Tvorba přehledů o vývoji a stavu zaměstnanců

• Kdo a kdy odejde – do důchodu, mateřská

• Kdy a kteří pracovníci postoupí na vyšší pracovní pozici

• Zda nebude potřeba propouštět nebo naopak rozšiřovat stavy pracovníků

• Sestavení plánu počtu zaměstnanců

• Plány hodnocení a odměňování zaměstnanců

• Plány dalšího vzdělání a rozvoje zaměstnanců

Získávání a výběr zaměstnanců