Síťová analýza – otevření prodejny

Pavel Marek V2

Síťová analýza – otevření prodejny

Rešení:

1. Náklady na zkrácení o jednu časovou jednotku

A(0,1) = (20-20)/(4-4)=0

B(1,2) = (15-10)/(6-4)=2,5

C(2,3) = (200-10)/(14-10)=25

D(3,4) = (1000-800)/(12-10)=100

E(3,5) = (800-600)/(10-8)=100

F(3,6) = (80-50)/(4-1)=10

G(4,7) = (160-120)/(7-4)=13,3

G1(7,10) = (320-300)/(4-3)=20

H(10,11) = (240-240)/(3-3)=0

I(5,8) = (87-80)/(6-4)=3,5

J(3,13) = (100-60)/(8-4)=10

K(6,9) = (10-10)/(2-2)=0

L(9,11) = (20-10)/(2-1)=10

M(12,11) = (50-50)/(4-4)=0

N(8,11) = (30-20)/(8-5)=5

O(3,12) = (30-20)/(6-4)=5

P(13,14) = (20-20)/(4-4)=0

Q(11,14) = (30-20)/(4-2)=5

R(14,15) = (20-20)/(2-2)=0

1. Náklady při normované době trvání

Fixní náklady = 16000/č.j.

Ztráty z prodlení = 40 / č.j.

Proměnné náklady = 2550

Celkové Náklady = 2550+(56*16)+(40*14) = 4006

1. Náklady při minimální době trvání

Proměnné náklady = 3232

Celkové Náklady = 3232+(42*16)+0 = 3904

1. Rozpouštíme rezervy

Proměnné náklady = 2928,5

Celkové Náklady = 2928,5 + 672 = 3600,5

1. Hledáme zkusmo optimální variantu

Průměrná doba: ( 56+42 ) / 2 = 49

Proměnné náklady = 2660

Celkové Náklady = 2660 + (49*16) + (7*40) = 3724

1. výpočet pro dobu 44 časových jednotek

Díky vysokým rozdílům u některých nákladů je na první pohled patrné že nejlevnější nebude doba minimálního trvání tedy 42 časových jednotek ale doba 44 jednotek. Vypočteme si tedy pro kontrolu náklady pro tuto dobu

Proměnné náklady = 2728,5

Celkové Náklady = 2928,5 + (16*44) + (2*40) = 3512,5

1. Zanesení do grafu