Stimulace a motivace v pracovním poměru
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
17. Stimulace a motivace
vedoucí stimuluje podřízené. To může, nebo nemusí u podřízených vyvolat motivaci.
motivace = všechny vnitřní hnací síly člověka (potřeby, touhy). Vnitřní stav psychiky člověka, který jej aktivuje nebo uvádí do pohybu. Je to vnitřní faktor, kterým se ovlivňuje pracovník sám.
Maslow: - uspokojená potřeba není motivátorem
- potřeby jsou hierarchicky uspořádány (pyramida)
- fyziologické
- potřeby jistoty a bezpečí
- sociální potřeby
- potřeby uznání a ocenění
- potřeby seberealizace
Manažer může stimulovat na základě toho, co lidé potřebují. (spojit zájmy lidí s cíli firmy). Každý pracovník má jiné potřeby, manažer je musí znát a stimulovat je podle jejich potřeb.
Stimulace pracovníků se dělá např: měřením individuálního a skupinového výkonu, zajištěním vazby odměny zaměstnanců na individuální a skupinový výkon, seznamovat zaměstnance s cíli podniku, nebo oddělení, se strategií, hodnotit výkon akždý den, měsíc, rok, zavést soutěž mezi jednotlivci, či skupinami, netolerance podprůměrného a průměrného výkonu jedinců, či skupin, pomoc zaostávajícím.