PVP a ŘLZ 12(A, B)

Obsah práce - je dán množstvím a typy úkolů dané práce

Cílem – minimalizace času potřebného k vykonání každé jednotky práce

Výhody – není potřeba klást důraz na kvalifikaci, snižují se mzdové náklady, zvyšuje zběhlost a výkonnost

Nevýhody – nespokojenost pracovníka, nízká motivace, zdravotní důsledky pro pracovníka

Pracovní postupy – Jak?

• Postupové diagramy (grafické znázornění činností)

• Pohybové studie (základní pohyby a přesuny nezbytné ke splnění úkolů)

• Vývojové diagramy (varianta postupového diagramu, kde existuje více variant řešení)

• Časové studie (stanovení průměrné doby)

• Náhodná pozorování

Pracovní prostředí= souhrn všech materiálních a sociálně psychologických podmínek pracovní činnosti

1. Prostorové řešení – vhodná výška pracovní plochy, pracovní poloha

2. Fyzikální podmínky – osvětlení , hluk, pracovní ovzduší

3. Sociálně psychologické – kontakt s ostatními pracovníky

Analýza pracovních míst – poskytuje informace pro potřeby získávání pracovníků, definuje úkoly za účelem vytvoření popisu pracovního místa, poskytuje obraz práce na pracovním místě a představu o pracovníkovi

Metody analýzy:

• Rozhovor

• Dotazník

• Pozorování

Ve vytváření pracovních míst se v současnosti používají následující postupy:

• Rotace práce – periodické obměňování práce

• Rozšiřování práce – složitost /kombinace

• Obohacování práce – zvyšování míry rozhodování, odpovědnost

• Autonomní pracovní skupiny

• Systémy vysoce vykonané práce – formování pracovních skupin

• Reengineering pracovních procesů – přezkoumání pracovních procesů za účelem zvýšené efektivnosti a kvality práce

• Tailoring – vytváření míst na míru pracovníkovi

• Netradiční pracovní režimy- kdy se bude provádět práce, jak se bude dělit a kde