PVP+ŘLZ 1.(A, B)

Práce přesčas

Je to práce nad stanovenou pracovní dobu, max 8 hodin týdně a 150 hodin ročně.

Přestávka na jídlo a oddech

Zaměstnanec má nárok na přestávku nejpozději po 6 hodinách práce, u mladistvých do 18 let po 4,5 hodinách a přestávka musí trvat alespoň 30 minut.

Podmínky přestávek na jídlo a oddech

Přestávky nesmí být na začátku ani na konci pracovní doby a při rozdělení na dvě přestávky musí každá trvat alespoň 15 minut.

Pracovní pohotovost

Je to čas kdy je zaměstnanec připraven k práci, ale není za ní placen.

B) Management – základní pojmy, jeho úloha, funkce manažerů

Management je umění dosáhnout toho, aby lidé dělali co je třeba. Také to je soubor názorů, zkušenosti, doporučení, přístupu a metod ke zvládnutí specifických činností. Management je činnost mobilizující lidské a věcné činitele. Je to nezbytná součást každé organizace. Management je aplikován v malých i velkých podnikách, v ziskových i neziskových organizacích, ve výrobních odvětvích i poskytující služby. Soubor poznatků z praxe, které jsou zpracovány do návodu pro jednání. Management se opírá o poznatky z oborů jako je například ekonomika, matematika, psychologie, sociologie nebo taky třeba statistika.

Pojmy:

Podnikání – legální činnost za účelem zisku soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem, vlastními jménem a na vlastní odpovědnost.

Podnikavost – objevení a využití příležitostí v podnikání, určování a využívání výhod vůči konkurenci

Faktory ovlivňující podnikání:

1. Vnitřní prostředí: organizace, finance, technický rozvoj, lidské zdroje, umístění pověst/image

2. Vnější prostředí:

1. Mikroprostředí: zákazníci, dodavatelé, konkurence, veřejnost

2. Makro pro střední: ekonomické, demokratické, přírodní, technologické, politické a kulturní vlivy

Úloha managementu

Management zajišťuje, aby organizace fungovala efektivně, koordinovaně a dosahovala svých cílů. Úkolem managementu je rozhodnout: V čem? (Předmět činnosti), S čím? (Zdroje), Jak? (Postupy, pokyny, pravidla)

Hierarchie manažerů

1. Manažeři 1 linie

2. Střední manažeři

3. Vrcholový manažeři

Jejich společným cílem je vytvářet hospodářský přebytek neboli zisk.

Funkce manažerů

Plánování – stanovený cílů a cest k jejich dosažení

Organizování – vytvoření struktury činností, rozdělení úkolů

Vedení – motivace, komunikace, řízení lidí

Kontrola – porovnávání výsledků s plánem a odhalování možných odchylek

Personalistika – výběr, hodnocení a rozvoj pracovníků

Rozšířené funkce manažera

Reprezentační

Výchovná

Psychoterapeutická

Odborná

Strategická

Komunikační

Osobnost manažera

Kvalitní manažer se vyznačuje například samostatností, ochotou riskovat, komunikační mi dovednostmi, empatií, sebedisciplinou, etickým chováním, schopností spolupráce.