Kalkulace a rozpočty

B 2,5 0,625(2,5/4) 1 1,67 (2,5/1,5) C 1,5 0,375 (1,5/4) 0,6 (1,5/2,5) 1

Příklad: podnik vyrábí 4 druhy květináčů v různých průměrech

Druh Průměr Poměrové číslo Plán výroby v ks Přepočtené množství Režijní náklady na 1 ks Nepřímé náklady na celý objem výroby A 15 cm

0,75

(15/20)

100

75

(0,75*100)

60

(80*0,75)

6 000 (60*100) B 20 cm 1 500 500 80 40 000 (80*500) C 30 cm

1,5

(30/20)

300

450

(1,5*300)

120

(80*1,5)

36 000 (120*300) D 40 cm

2

(40/20)

250

500

(2*250)

160

(80*2)

40 000 (160*250) Celkem x x x 1 525 x 122 000

7

Společné nepřímé náklady (rozpočet výrobní režie) na výrobu činí 122 000 Kč

Náklady na 1 přepočtený ks = Rozpočet na celý objem výroby 122 000/Počet přepočtených ks 1 525=80

1. Kalkulace přirážková

Použití: výroba různorodých výrobků

Rozvrhová základna – určí si úč. j. sama, musí být přímo úměrná rozvrhovaným nákladům

1. V peněžním vyjádření (Kč) – režijní přirážka

2. V naturálním vyjádření (hmotné jednotky) – režijní sazba

1. Režijní přirážka

Rozvrhová základna v Kč – nejčastěji PMA, PMZ, Přímé náklady (PMA+PMZ) na celý objem výroby

Režijní přirážka

$$\frac{Rozpočtovaná\ režie\ v\ Kč}{\begin{matrix} Rozvrhová\ základna \\ \\ \end{matrix}}*100 = \%$$

Příklad:

Položka Halenka Košile PMA 150 140 PMZ 161 195 VR 25 % z PMZ 40,25 48,75 SR 5 % z PMZ 8,05 9,75 Vlastní náklady výkonu 359,3 393,5

Rozpočet VR na celý objem výroby: 50 000 Kč Rozpočet SR na celý objem výroby: 10 000 Kč

Plán výroby: halenka – 1 000 ks, košile – 200 ks Rozvrhová základna: PMZ

Řešení:

% režijní přirážky VR: $\frac{Rozpočet\ VR}{\begin{matrix} Rozvrhová\ základna \\ \ \\ (PMZ) \\ \end{matrix}}*100$

$\frac{50\ 000\ Kč}{(161*1\ 000\ ks + 195*200\ ks)}*100 = \frac{50\ 000\ Kč}{161\ 000 + 39\ 000}*100 = \frac{50\ 000\ Kč}{200\ 000\ Kč}*100 = 25\ \%$ - VR tvoří 25 % z PMZ

% režijní přirážky SR:$\frac{\ Ropočet\ SR}{\begin{matrix} Rozvrhová\ základna \\ (PMZ) \\ \end{matrix}}*100$

$\frac{10\ 000\ Kč}{200\ 000\ Kč}*100 = 5\ \%$ - SR tvoří 5 % z PMZ

1. Režijní sazba

Pokud by rozvrhová základna byla v naturálních jednotkách počítá se tzv. režijní sazba

Vnitropodnikové ceny

Výrobky – oceňujeme VPC

• Převzetí výrobků na sklad 123/583

• Úbytek prodaných výrobků ze skladu 583/123

VPC – může být stanovena na úrovni:

1. VN výroby

2. VN výkonu

Prodej výrobků odběrateli – za prodejní cenu

• FAV – za prodej výrobků 311/601