státnice - specializace Mezinárodní obchod

Otázky k logistice z hodiny:

Vysvětli význam ABC analýzy a její použití v logistice (oblast zásob)

• Klasifikační metoda; princip vychází ze stejného pravidla jako Paretova analýza rozšíření

• Paretova analýza prováděna pro zjištění, co je podstatné ABC analýza rozděluje celek do 3 skupin (významná – méně významná – nevýznamná … 80/20 – 15/30 – 5/50) a pro každou ze skupin navrhneme pravidla pro zacházení s nimi (př. pro umístění položek do skladu)

• A = 80 % tržeb; B = 10-15 % tržeb a C = 5 % tržeb

Postup řešení pomocí Paretovky + ABC analýzy a uveď příklady uplatnění v logistice

• Paretova analýza = vybrat to, co je podstatné

  • 80 % důsledků je dáno 20 % možných příčin (80 % odstávek je způsobeno 20 % poruch)

  • Postup při paretově analýze:

    • Výběr hodnotícího parametru (na základě cílů projektů) a jeho vyčíslení

    • Stanovení % podílu

    • Seřazení podle velikosti

    • Vyhodnocení pravidlo 80/20 pouze orientační; mělo by se přihlížet i k počtu sledovaných položek či k rozdílům mezi jednotlivými hodnotami

  • Př. ¼ výpadků je způsobeno pouze jedinou poruchou tzn. 70 % je způsobeno 1/3 poruch vyplatí se zabývat se pouze tou jedinou poruchou, která převládá

  • Uplatnění: redukce nepotřebných zásob; zlepšení organizace nákupu a výdeje materiálu; snížení výrobních nákladů; snížení počtu opožděných dodávek; snížení absence

  • Zobrazení v rámci Lorenzovy křivky = u této analýzy je inverzní

• ABC analýza = rozdělení celku do 3 skupin a navržení pravidel pro zacházení s nimi rozděluje celek do 3 skupin (významná – méně významná – nevýznamná … 80/20 – 15/30 – 5/50) a pro každou ze skupin návrh pravidla pro zacházení s nimi (př. pro umístění položek do skladu či objednávání položek) … rozšíření paretova pravidla

Důsledky při použití ABC analýzy:

U obou analýz je výhodou zejména jasná vizualizace.

• XYZ analýza = klasifikace podle obrátkovosti = dle charakteru spotřeby

  • X = vysoká obrátkovost hodně se prodá, málo se drží na skladě;, snadno předvídatelná

  • Y = něco mezi; položky s proměnlivou spotřebou (především sezónní výkyvy); střední přesnost; růst a pokles charakteristický

  • Z = nízká obrátkovost; položky s občasnou spotřebou; nemá cenu provádět předpovědi; objednání až v případě potřeby

Co je úkolem manažera při řízení dodavatelského řetězce

• Proces plánování, realizace a kontroly operací aplikovaný na dodavatelský řetězec co nejefektivněji … úkolem je: snižování nákladů, růst produktivity, vyšší zisk, snížení časových cyklů v řetězci, zvýšení výkonnosti v rámci vztahů s dodavateli, 7S a dosažení přidané hodnoty zvyšující konkurenční výhodu podniku

• Nejčastější chyby: absence kontroly zásob; nedostatečná flexibilita; špatné rozvržení závodu; nedostatečné informace o kalkulaci nákladů; špatně definované měření a špatné rozdělení odpovědnosti; neracionalizovaná dodavatelská základna

• 7S = poslání logistiky: správné zboží či služba ve správném množství a kvalitě, na správném místě, ve správném okamžiku, u správného zákazníka a za správnou cenu