Organizování_pro studenty
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
centra
• Decentralizace – rozdělení moci, rozhodování, činností a přenášení práv, povinností, odpovědností a oprávnění
na nižší složky
3
Organizační struktury dle – H. Mintzberga
Základní části organizace :
• Strategický vrchol (SA, Strategic Apex)• Operační jádro (OC, Operation Core)• Střední linie (ML, Middle Line)• Technická struktura (T, Techno-structure)• Zaměstnanci podpory (SS, Staff Support)
Kultura organizace – hodnoty, přesvědčení, tradiceKoordinace:
• Vzájemné přizpůsobení
• Přímý dohled
• Standardizace vstupů
• Standardizace pracovních procesů
• Standardizace výstupů
4
Typy organizačních struktur
• Jednoduchá struktura
• Strojová struktura
• Profesionální struktura
• Divizní struktura
• Ad hoc struktura
Kontingenční přístupy
• Technologie
• Prostředí
• Velikost
• Diverzifikace
• Internacionalizace
Determinismus
Strategická volba
5
Environmentální determinismus
• Burns a Stalker
• Mechanistická struktura• Organická struktura
Znaky
Mechanistický typ struktury
Organický typ struktury
Specializace
Vysoká – přísná diferenciace
Nízká – nejsou přesně stanoveny
hranice, málo různých pozic
Standardizace
Vysoká – metodiky kodifikovány
Nízká – jednotlivci volí vlastní metody
Orientace členů
Na průměrný výkon
Na cíle
Řešení konfliktů
Nadřízeným
V rámci neformálních vztahů
Autorita, řízení,
Hierarchie – nadřízenost
a podřízenost
Společná odpovědnost
Místo nadřízeného
Na vrcholu organizace
Kdekoli k tomu existují schopnosti
Vztahy
Vertikální
Laterální
Komunikace
Příkazy
Poradenství, sdílení informací
Loajalita
K organizaci
K projektu nebo skupině
Prestiž
Vztahující se k pozici
Vztahující se k osobnímu přínosu
6
Shrnutí
Pomocí organizačních struktur jsou vytvářeny relativně stabilní vztahy mezi různými pracemi.
Účelem organizačních struktur je vytvořit vhodné prostředí pro dosahování cílů podniku.
• Graficky je organizační struktura znázorněna organizačními schématy. Z organizační struktury vyplývá náplň práce