Organizování_pro studenty

• Kontingenční přístupy určují pět klíčových determinantů pro stanovení své struktury (technologie, prostředí, velikost, 

diverzifikace, internacionalizace podniku)

• Moderní vnitřní organizační struktury mohou být: procesní struktury, duté (prázdné, hollow), projektové struktury, 

flotilové, podnikatelské jednotky, améby, fraktály a další.

• Vznikají nové typy vztahů, nazvané meziorganizační vztahy jako např. strategická aliance, joint venture, outsourcing, 

jednostranné dohody, síťové organizace, virtuální organizace, konsorcium, technologická platforma, pól excelence, 
klastr, franchising.

• Strategické podnikatelské jednotky SBU (vnitropodnikatelství) plánují v rámci strategického podnikatelského pole. 

Jedná se o přenesení úplné podnikatelské odpovědnosti.

• Amoeba Management System (AMS) bere podnik jako živý organismus se sebereprodukcí. Využívá principy procesního 

řízení s maximální samostatností. Zaměstnanec, který není členem améby, nemá žádnou pracovní pozici.

• Fraktálová organizace vytváří uvnitř podniku řetězec vztahů podobných vztahům dodavatele-odběratele. Do řetězce 

může být zapojen i vnější dodavatel.

• Strategické aliance jsou kapitálové (joint venture a menšinové) a nekapitálové (smluvní bilaterální a unilaterální), 

z věcného hlediska obchodní, zaměřené na konkrétní řešení, investiční a geografické. Alianci vytváří přímá či nepřímá 
konkurence, firmy z blízkého i vzdáleného oboru.

• Síťové organizace jsou buďto s jedním dominantním partnerem, nebo s rovnocennými partnery. Členové sítě vystupují 

jako obchodní partneři, nominální obchodní partneři a organizátoři.

• Síťové organizace jsou vnitrofiremní (tři typy vztahů – závislost, intenzita, emoce) nebo mezifiremní (vertikálním, 

meziodvětvové, sítě příležitostí). Podle typu vazeb jsou integrované, kyvadlové, federativní, nukleové, konfederativní.