Strategické rozhodování v politice

přesněji řečeno, studovaný jev nebo problémovou situaci 

-  pokud špatně identifikujeme podstatu problému, tj. chybně identifikujeme. jaké prvky 

problém  tvoří,  jaké  jsou  mezi  nimi  vazby  a  jak  je  zakotven  v realitě  problém 
pravděpodobně nevyřešíme 

-  dopustit několika chyb: 
1.  Zúžení  (redukce  systému)  nebo  naopak  rozšíření  systému.  V prvním  případě  při 
řešení  nebereme  v úvahu  některé  podstatné  vazby,  bez  nichž  problém  nelze  řešit, 
v druhém naopak zohledňujeme příliš mnoho faktorů, což nám znemožní koncentrovat se 
na  podstatné.  Proto  může  v daném  případě  dojít  k rozptýlení  sil,  které  nám  nakonec 
mohou chybět.  
2.  Podcenění  či  přecenění  povahy  vazby.  V daném  kontextu  můžeme  např.  řešit 
nepodstatné  otázky,  můžeme  nepřiměřeně  reagovat  na  nahodilé  prvky,  můžeme  přecenit 
(podcenit) vzájemné vztahy (vliv) některých prvků. Nemusíme problémy řešit v optimální 
době. 
3.   Podcenění  vedlejších  efektů  nebo  řetězení  následků  zejména  pokud  mají  negativní 
dopady.  Zapomínat,  že  každá  mince  má  dvě  strany  a  podceňovat  byť  dílčí  možné 
negativní dopady či možné vedlejší efekty se nemusí vyplatit.  
4.  Podcenění  časového  faktoru,  respektive  změn,  které  mohou  v systému  nastat 
v důsledku  buď  vnějších  podnětů,  nebo  jako  následek  modifikací  (řetězení)  některého 
z prvků systému.  

Hierarchičnost