Seminární práce z předmětu Sociálně-psychologické kompetence manažera - Interkulturní kompetence manažera

V různých státech je přisuzována jiná společenská důležitost mužů a žen a existuje jiná pracovní morálka. Následující tabulka znázorňuje odlišné způsoby řízení a jednání ve vybraných zemích.

Tabulka - Způsoby řízení a jednání ve vybraných zemích

Británie Francie Itálie USA Japonsko Organizační struktura pružná, volné vymezení pravomocí, četné týmy hierarchická, přísně vymezená působnost flexibilní až nejasná, vliv osobních vztahů hierarchická, důraz na individuální odpovědnost podřízených paternalistická, minimum dokumentů, místo popisů práce vědomí úkolů Styl řízení demokratický autoritativní autoritativní autoritativní přísně autoritativní, ale pečovatelský Plánování krátkodobé, prakticky zaměřené, důraz na budget dlouhodobé a promyšlené pružné, obecné, důraz na intuici krátkodobé, prakticky zaměřené, důraz na budget dlouhodobé, detailní, podložené podrobnou analýzou Dávání úkolů určení cíle, detaily ponechané na podřízených detailní popis práce neformální, důvěra vybraným osobám konkrétní, bez přílišných detailů skupinové, bez stanovení individuální odpovědnosti Kontrola důraz na výsledek, menší pozornost postupu důraz na osobní kvality, tolerance vůči neplnění plánů důraz na finanční ukazatele důraz na výsledky, zejména finančního ukazatele vnitřní, důraz na vynaložené úsilí Týmová práce přirozená spolupráce, snaha vše vyřešit týmově tým je skupina odborníků, spíše soupeření tým je skupina řízená autoritou vedoucího tým je skupina jednotlivců loajální vůči cíli jediný a přirozený způsob práce, kolektivní odpovědnost Porady neformální, aktivní účast všech přítomných direktivně řízené, přenášení úkolů velmi neformální, často bez závěru věcné, stručné, krátké, velmi otevřené dlouhé, podrobné, vysoké nasazení všech Ideální manažer týmový hráč, pragmatik odborník, taktik, prezentátor důvtipný, pružný, loajální, osobní kontakty efektivní, dynamický loajální vůči firmě, obětavý, zkušený, otec podřízených Příchod tolerance zpoždění 10 minut tolerance zpoždění 15 minut vysoká časová tolerance, ale nutná omluva nutná dochvilnost nutná dochvilnost

1. Závěr

Vypracováním seminární práce jsem si rozšířil znalosti dané problematiky, především díky knihám a bakalářské práci, ze kterých jsem čerpal. Zjistil jsem tak rozdíly mezi jednotlivými zeměmi v oblasti managementu, což se mi v případě, že budu v budoucnu zaměstnán v mezinárodní firmě, bude zajisté hodit.

Použitá literatura

ŠTRACH, Pavel. Mezinárodní management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2009. ISBN 978-80-247-2987-9

PICHANIČ, Mikuláš. Mezinárodní management a globalizace. Praha: C. H. Beck, 2004. ISBN 80-7179-886-X

BĚLOHLÁVEK, František, Pavol KOŠŤAN, Oldřich ŠULEŘ. Management. Brno: Computer Press a.s., 2006. ISBN: 80-251-0396-X