Podniková logistika - Teorie - verze1

25 
 

(poptávky)a)potenciál poptávky se tříští - je čím dál tím rozmanitější b) podmínky dodávek a 
platební podmínky jsou stále více určovány kupujícím spíše než prodávajícím 
 

Změny v reálné ekonomice vedou k důsledkům v průmyslové organizaci a to: 

1) tlak na zvyšování kapacit  2) prodlužování průběžných dob  3) zhoršování spolehlivosti 
dodržování termínu 

60. Životní cyklus výrobku 

fáze: zavádění – otazníky      růstu – hvězdy         zralosti – krávy     nasycení - psi 
1)Těžiště podnikání: vývoj výrobku, výroba, marketing Strategie: získat podíl na trhu, počítat se 
zt

rátami Služby zákazníkům: zlepšit  

2)Těžiště podnikání: výroba, marketing, rozmísťování zásob Strategie: udržet podíl na trhu, udržet 
dostatečné disponibilní finanční prostředky Služby zákazníkům: optimalizovat 
3)Těžiště podnikání: marketing, rozmísťování zásob, finance Strategie: udržet podíl na trhu, 
snižovat náklady, zajistit finanční prostředky Služby zákazníkům: udržovat, event. diferencovat 
podle zákazníků (segmentů trhu) 
 

4)Těžiště podnikání: finance Strategie: vyřadit výrobek, minimalizovat ztráty Služby zákazníkům: 

udržovat jen pro vybrané zákazníky (segmenty trhu) 
 
61 Výkony logistiky a jejich měření 
- 

Systém ukazatelů v rámci controllingu logistiky 

- 

Základním požadavkem vstupu do analýzy ukazatelů je vytvoření strukturních a rámcových 

ukazatelů, které se vztahují na: 
a) rozsah úkolů, které se mají vykonat (objem a struktura výkonů) 
b) počet a kapacita nositelů úkolů (pracovníci a kapacita výrobní základny) 
c) časový interval sledování nákladů. 
Ukazatelé pro vyhodnocování logistických procesů: 
- uk

azatelé produktivity - pracovních sil a technických zařízení provozu 

- 

ukazatelé hospodárnosti - vyjadřující poměr logistických nákladů k určitým jednotkám výkonu