otevrene-otazky-ke-zkousce

- Důležité je určit přijatelnou míru odchylky

-rozměr standardu je totožný s rozměrem příslušného ukazatele: fyzikální, peněžní, nepeněžní veličiny

3. korektivní opatření- změna strategie, struktury, způsobu odměňování, školení, revize standardu,

14. VYJMENUJTE TYPY (DRUHY) POSTUPŮ (MIN. 3) JAKOŽTO DRUHU PLÁNŮ A UVEĎTE, KDE JE MOŽNÉ SE S NIMI SETKAT.

Poslání

• Poslání říká proč zde organizace je

• Každý druh organizovaných činností by měl mít nějaký smysl či poslání

Úkoly

• Představují metu, ke které směřujeme, koncový bod plánování

• Náročné cíle vedou snáze k vyšší výkonnosti než cíle snadno dosažitelné

Strategie

• Určení dlouhodobých základních cílů firmy a stanovení nezbytných činností a zdrojů pro dosažení těchto cílů, někdy jsou tedy dlouhodobé cíle považovány za součást strategie

• Účelem je určit a vyjádřit předvídaný obraz firmy

• Není jejím účelem tedy přesně určit jak firma dosáhne svých cílů, protože to je úkolem dalších hlavních a vedlejších podpůrných programů

Taktika

• Určují či objasňují postupy nebo způsoby uvažování při rozhodování¨

• Existují na všech organizačních úrovních

• Strategie určí cíl a taktika způsob

Postupy

• Určují metody provádění

• Mají zpravidla chronologické (časové) posloupnosti požadovaných činností, představují návody, které podrobně a přesně určují, jakým způsobem mají být určité činnosti provedeny

• Druhy: technologicky postup, kontrolní postup, zkušební postup, postup měření, harmonogram, návod k použití

Pravidla

• Určují specifické požadavky na činnosti, které vylučují jakoukoli volnost

• Pravidla nemají časovou posloupnost

• Např.: Zákaz kouření je pravidlo, které nemá vztah k žádnému postupu, avšak vyřizování objednávek může zahrnovat pravidlo, že všechny musí být evidovány na jednom místě ve firmě, a to v den jejich přijetí

Programy

• Jsou souborem cílů, taktik, postupů, pravidel, přidělených úkolů, potřebných kroků, využívání zdrojů

• Obvykle bývají podporovány rozpočtem

• Základní program může být podporován řadou dílčích

Rozpočty

• Numericky stanovení očekávaných výsledků: ve finančních jednotkách, v pracovních jednotkách v jednotkách produkce, …

• Může se týkat: provozu, kapitálových výdajů, toku hotovosti

• Slouží také jako prostředek kontroly

15. VYSVĚTLETE, CO JE TO ROZSAH ŘÍZENÍ (ROZPĚTÍ MANAGEMENTU), UVEĎTE PŘÍKLADY RŮZNÝCH ROZSAHŮ ŘÍZENÍ, VČETNĚ GRAFICKÉHO ZNÁZORNĚNÍ, UVEĎTE JEJICH VÝHODY A NEVÝHODY.

Rozsah řízení

• Kolik lidí může manažer efektivně řídit

• Od toho se odvíjí, kolik bude mít organizace úrovní managementu

• Ovlivněn mnoha faktory

  • Dovednosti a schopnosti manažera, zaměstnanců, charakter práce, vybavenost IT, IS, CT,..