otevrene-otazky-ke-zkousce

Realizačních procesů Koeficient využití strojů % Průměrné využití pracovního času strojů (čas využití / čas disponibilní) Realizačních procesů Včasné dodávky / celkový počet Bezrozměrné (ks/ks) Počet včasných dodávek / celkový počet dodávek Realizačních procesů Náklady na opravu strojů a zař. Kč Náklady na opravu strojů a zařízení vztažené na určité období a olast Realizačních procesů Zmetkovitost Kč, ks Objem kontrolními mechanismy identifikovaných neshodných výrobků v Kč nebo v ks Realizačních procesů Index hodnocení dodavatelů bezrozměrné Průměrná míra hodnocení dodavatelů v různých sledovaných aspektech, vyjádřená na škále Realizačních procesů Průběžná doba procesu Čas (minuty, hodiny, dny) Průběžná doba procesu ( Process Lead Time = PLT) je doba od uvedení produktu do procesu až do jeho ukončení Realizačních procesů Prostoje Čas (minuty, hodiny, dny) doba, kdy nelze konat práci např. pro závadu způsobenou poruchou na strojním zařízení, v dodávce surovin, chybnými pracovními podklady apod. Realizačních procesů Poruchovost zařízení Poruch / čas Četnost poruch v čase Realizačních procesů Využití kapacit % Průměrné využití pracovního času disponibilních kapacit strojů a zařízení (čas využití / čas disponibilní) Realizačních procesů Podíl recyklovaných odpadů % Podíl odpadů z výroby, které se recyklují Realizačních procesů Plnění plánu % Poměr skutečné hodnoty (např. v Kč) k plánované hodnotě Realizačních procesů Počet dní předzásobení materiálem dny Na kolik dnů výroby dostačuje materiál

Měl nachystaný takhle 3 řádky tabulky s tím, že jsi měla vyplnit.

• 5. FUNKCE MANAGEMENTU PODLE FAYOLA PLUS PŘÍKLADY Z PRAXE plánování, organizace, vedení a kontrola, ačkoli jeho původní verze se poněkud lišila: plánovat, organizovat, přikazovat, koordinovat a kontrolovat.

Příklady:

Plánování – Definování vize, mise, cíle, Formulace strategie pro dosažení cílů, Kaskádování cílú na jednotlivé úrovně, Stanovení měřitelných znaků jednotlivých cílů, Stanovení cílových hodnot znaku.

Organizování: Uspořádání pracovních činností za účelem dosažení cílů, Stanovení úkolů, které mají být splněny, Kdo je bude plnit, Stanovení způsobu komunikace, Definování odpovědností a pravomocí.

Vedení: Stanovení kvalifikacních požadavku, Výber pracovníku, Formace pracovník, Motivování podřízených, Ovlivňování způsobu práce, Zvládání problému, Jít příkladem.

Kontrola: Posuzování skutečnosti, Monitorování, Hodnocení zda se směřuje k cíli, Srovnání naměřených hodnot se stanovenými cíli, Návrh a realizace nápravných opatření (control, check, řídit, kontrolovat), Podpora delegování

• 6. PROCESNÍ MODEL ISO 9001 GRAFICKY ZNÁZORNIT A POPSAT:

Při identifikaci procesů se využívá norma ISO 9001 s cílem uspokojit interního a externího zákazníka identifikovaných procesů.