15.- personalistika, vrcholní a střední managment, zamestnanci organizace

15.- personalistika, vrcholní a střední managment, zaměstnanci organizace

Personalistika

• vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

• organizace výběrových řízení

• vedení veškeré personální agendy zaměstnanců

• návrhy, analýza a hodnocení práce s lidskými zdroji

Plánování počtu zaměstnanců

• podnik musí stanovit množství práce – to se uvádí v hodinách a v počtu pracovníků

• podle různých skupin pracovníků – různé metody stanovení

• Výběr zaměstnanců

• Základní úroveň – osobní dotazník, přijímací pohovor (např. soustružník)

• Střední úroveň – osobní dotazník, přijímací pohovor a zdravotní posouzení pro výkon práce (např. vedoucí oddělení)

• Vyšší úroveň – několik kol výběrového řízení, rozhovor, ověřování různých druhů pracovní způsobilosti, odborná, organizační, psychická, (např. vyšší manažerské funkce)

Nezaměstnanost

= projevem poruchy na trhu práce

1. Dobrovolná – nezaměstnanci nemají zájem o práci

   1. využití důchodového efektu – partner má dostatečně vysoký příjem

   1. ztratili zájem o práci

1. Nedobrovolná – počet uchazečů je větší než počet pracovních míst

   1. frikční – nedostatečná informovanost osob hledající práci

   1. strukturální – nesoulad nabídky a poptávky

• regionální – určitá oblast

• profesní – určitá profese

1. sezónní – zemědělství, stavebnictví

1. cyklická – důsledek hospodářské krize

Management = proces plánování, organizování, vedení a kontroly organizačních činností zaměřených na dosažení organizačních cílů

Manažer = vedoucí pracovník, který zodpovídá za chod jemu svěřené organizace

Role manažera podle úrovně řízení

1. Liniový management= nejnižší management

   • operativní řídící pracovníci

   • musí mít nejvíce odborných vědomostí dotýkajících se produkce výrobků nebo poskytování služeb

     • příklady profesí: mistři, vedoucí malých prodejen, vedoucí dílen, …

     • úkoly: činnosti, které vyplývají z každodenní činnosti, krátkodobé plány, zapracování nových zaměstnanců, provádění každodenní motivace, sepisování zpráv a hlášení pro střední řídící pracovníky

1. Střední (middle) management= management druhého stupně – vedoucí pracovníci

   • jsou z mnoha různorodých odvětví

• příklady profesí: vedoucí závodů, personální vedoucí, obchodní vedoucí, …

• úkoly: sestavují spíše krátkodobé taktické plány, organizování úseků, provádění motivačních programů, stanovení kontrolních cílů

1. Top management= vrcholový management – špičkoví řídící pracovníci

   • usměrňují chod celého systému

   • závisí na nich úspěch podniku

   • částečně přebírají odpovědnost za vlastníky podniku a mají na ně velmi úzké vazby

     • příklady profesí: většinou ředitelé a generální ředitelé

     • úkoly: strategické dlouhodobé plánování, organizování celé struktury organizace, obsazování nejvyšších míst ve struktuře, plánování motivačních programů