Styl v přístupu k řízení - Vedoucí pracovník

Pavel Marek

V1A

Styl v přístupu k řízení

Zadání: Vyberte si jednoho, Vám známého vedoucího pracovníka (nebo jiného člověka ve vedoucím postavení) a popište jeho styl v přístupu k řízení svých formálně nebo neformálně podřízených. Na konkrétních příkladech popište, jak si počíná a vystupuje při:

• komunikaci

• předávání informací

• umožňování spolurozhodování podřízených

• týmové práci

• delegování pravomocí a úkolů

• vytváření prostoru pro kritiku

• zavádění nových poznatků a metod práce

Vybral jsem si známého vlastnícího počítačovou firmu kde ale zaměstnává vysoce kvalifikované zaměstnance. Při svém řízení používá převážně liberální styl řízení, jde o minimálně centralizovaný styl řízení, který je “nedirektivní”. Vůdce uplatňující liberální styl řízení jen velmi málo zasahuje do činnosti skupiny a její členové jsou na takovémto vůdci velmi málo závislí. Vedoucí pracovník zde působí spíše jen jako jakýsi odborný rádce a své názory poskytuje svým podřízeným jen je-li na ně přímo dotázán. V takto vedené skupině pracovníků nebývají stanoveny normy a předpisy chování, ale každý ví, kde je jeho místo a co má dělat. Svoboda pracovníků vyplývající z takto pojatého stylu řízení však nebývá členy pracovní skupiny zneužívána. Ovšem nepoužívá čistě tento styl ale zvláště je – li to potřeba přechází k autokratickému stylu řízení který je vhodný za určitých situacích, kterými mohou být například:

1. je-li objektivně nutná jasná organizace a musí se striktně plnit dané rozkazy

2. je-li v řídící práci nutno položit důraz na kontrolu, například při plnění bezpečnostních předpisů

3. nevyžaduje-li plnění pracovních úkolu zvláštní aktivitu pracovníků

4. je-li nutná přísná pracovní kázeň

5. je-li potřeba podat jednorázově vysoký výkon (neočekávaná situace v podniku)

Účinnost tohoto stylu řízení závisí na osobnosti a schopnostech vedoucího pracovníka. Typický autokratický vůdce vždy dosáhne cíle, který si stanoví. Výsledek práce pod autokratickým vůdcem je kvalitní, spojí-li se kvalita jeho osobnosti s jeho schopnostmi a schopnostmi jeho podřízených.

Při komunikaci je základem navázání kontaktu. Proto tento vedoucí pracovník se snaží dodržovat určitá pravidla. Především se zajímá o druhé, při kontaktu se usmívá, pamatujte si, že každému zní jeho jméno příjemně a je pro něho tím nejdůležitějším. Snaží se naslouchat a povzbuzuje druhé aby mluvili o sobě. Snaží se mluvit o tom co zajímá druhé a dává druhému najevo že si uvědomuje jeho osobní důležitost a dělá to upřímně

Pro předávání informací svolává projektové porady, jsou svolávány kvůli komunikaci a rozhodování, jejich účelem je předávání informací od vedení k pracovníkům, včetně zpětné vazby