Styl v přístupu k řízení - Vedoucí pracovník

Při týmové práci se snaží zapojovat všechny zaměstnance, aby získali důvěru a sebevědomí a cítili se užitečnými. Tím že zapojí co nejvíce zaměstnanců, získává více informací a návrhů pro řešení problému.

Při delegování pravomocí a úkolů se snaží získat souhlas delegovaného pracovníka, pečlivě mu vysvětlí o jaký jde problém, jakého cíle by mělo být dosaženo, poskytne mu co nejvíce informací a zdůrazní mu že je to velice důležitý úkol, po kterém bude náležitě oceněn, také mu řekne že v případě jakýchkoliv nejasností může přijít a poradit se.

Pracovníkům se snaží umožnit aby se spolupodíleli na rozhodování při důležitých činnostech ve firmě, získá tím jejich důvěru a motivaci pro další práci, navíc bude moci sjednotit více názorů a vybrat s pomocí všech zúčastněných to nejlepší řešení

V případě potřeby nějaké kritiky se snaží vše seriózně vyřešit, s kritizovaným pracovníkem situaci probere, podrobně zhodnotí okamžik ve kterém pracovník udělal chybu se snahou mu pomoci a dojít ke správnému řešení. Nikdy nepoužívá přehnané kritiky která by mohla zamezit další motivaci pracovníka