PVP a ŘLZ 4 (B)
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.
Výhody: motivace členů kolektivu, dobrá atmosféra v týmu, nasazení celého týmu
Nevýhody: může docházet k tomu že se kolektiv rozhádá
Metody vedení
Vedení podle cílů – manažer společně se zaměstnancem vytváří jasný plán s konkrétními kroky, jak daného cíle dosáhnout.
Výhody: zaměstnanci mají jasnou představu o očekáváních
nevýhody: náročné načas pro plánování a sledování cílů
Vedení informacemi – manažer se soustředí na sdílení důležitých informací s týmem, aby mohli zaměstnanci přijímat lepší a informovaná rozhodnutí.
Výhody: snižuje množství chyb tím, že mají zaměstnanci dostatek informací pro rozhodování
Nevýhody: může docházet k zahlcení informacemi, nejsou-li efektivně filtrovány
Vedení pomocí delegování pravomocí-manažer předává odpovědnost a pravomoce podřízeným, jenž získávají autonomii v rozhodování a plnění úkolů.
Výhody: rozvíjí dovednosti a sebedůvěru zaměstnanců
Nevýhody: vyžaduje důvěru a ochotu riskovat, že zaměstnanci udělají chyby
Bariéry v delegování pravomocí
Obava z vlastního selhání A ztráty významu – někteří manažeři mají obavu, že pokud budou delegovat pro příliš mnoho úkolů, mohou se zdát méně potřebný nebo důležitý pro organizaci.
Řešení – přehodnotit svůj styl vedení a roli manažera jako kouče, jehož úkolem je vést a podporovat tým, spíše než vykonávat každodenní úkoly.
Strach z chyb a neúspěchu – manažer se obává, že pokud podřízení udělají chybu, ponese za ní zodpovědnost, tato obava z negativních důsledků může vést k tomu, že si nechá všechny důležité úkoly na sebe, aby se vyhnul možným problémům.
Řešení – přijmout chyby jako součást učebního procesu a zavést pravidla pro minimalizaci rizika, nastavení jasný očekávání a poskytnutí zpětné vazby může snížit šanci na chyby.
Strach ze ztráty kontroly – manažeři se mohou obávat, že přenesením pravomocí přijdou a přehled nad celým procesem či projektem, tento strach bývá často způsoben pocitem odpovědnosti a potřebuji mít kontrolu nad výsledky.
Řešení – nastavení jasného systému kontroly a reportování, manažer může využít pravidelných kontrolních bodů nebo zpráv, které mu umožní udržet si přehled aniž by zaměstnancům omezoval samostatnost