Strategické rozhodování v politice

3  

-  zhodnocení  vlastního  potenciálu,  eventuálně  potenciálu  dalších  subjektů  - 

potenciál zahrnuje: 

  zdroje  a  prostředky,  kterými  subjekt  disponuje  -  technické  a  finanční 

prostředky  (materiálně-technická  základna,  suroviny,  vojenské  kapacity, 
finanční rezervy apod.); vlivovou nebo mocenskou pozici a kapacity (kontrola 
území  a  institucí,  reální  a  potenciální  spojenci,  umístění  vlastních  lidí  na 
klíčové rozhodovací pozice apod.) 

  jeho  schopnosti  je  využít  tak,  aby  ovlivnil  vývoj  situace  v  žádoucím  směru 

(znalosti, vůle jednat, organizační schopnosti) 

  určení časových horizontů vlastních aktivit pro doplnění zdrojů a prostředků 

(vytvoření  zásob,  mobilizace  lidí),  pro  rozvinutí  schopností  (ovládnutí  nové 
techniky,  zvládnutí  nových  metod,  rozšíření  nutných  znalostí  mezi  stoupence 
apod.), pro realizaci zamýšlených cílů (rozpracování strategie a taktiky).  

 
2. VÝBĚR VARIANTY ŘEŠENÍ  

-  definování možných řešení problémové situace - výběr optimální varianty 
-  faktory ovlivňující výběr optimální varianty: 
-  dynamický charakter skutečnosti: 

  vývoj  problémové  situace  (lineární,  geometrické  či  cyklické  změny 

jednotlivých subsystémů nebo celého systému) 

  růst (pokles) vlastních kapacit 

  posuny  v situaci  jednotlivých  subjektů  (pozice,  kapacity,  schopnosti, 

identifikace problémů, aktivity). 

-  změny situace v jednotlivých časových horizontech -  vedlejší efekty vlastní činnosti  
-  nahodilé  faktory