Strategické rozhodování v politice
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
- výběr řešení
- analyzovat vývoj problému v jednotlivých časových horizontech, změny (růst či
pokles) vlastních kapacit, změny kapacit dalších subjektů, posuny v jejich aktivitách
vyvolaných budˇ změnou jejich kapacit nebo změnou situace vyvolanou vnějšími
okolnostmi nebo naší vlastní aktivitou
4. ŘEŠENÍ PROBLÉMU
- výběr jedné z možných alternativ
- organizační zabezpečení daného rozhodnutí
- zabezpečení zpětné kontroly
Výběr
řešení
Vývoj
problému
v časových
horizontech
Růst (pokles)
kapacit
druhých
subjektů
Posuny
v aktivitách
dalších
subjektů
Růst (pokles)
vlastních
kapacit
Nahodilé
faktory
4
Realita rozhodovacího procesu
- výše uvedené fáze rozhodování jsou ideálním modelem rozhodování - v realitě se lze setkat s různými variantami rozhodování, kdy jednotlivé fáze mohou
být značně zredukovány
- redukce se týká nejčastěji druhé a třetí fáze - následek ideologické zaslepenosti nebo
metodologické jednostrannosti
- častá je ale redukce i organizačního zabezpečení realizace rozhodnutí a zpětné vazby
mezi řešením a reálným vývojem
- úspěšnost rozhodovacího procesu je tak kromě dalších faktorů podmíněna schopností
subjektu nezjednodušovat situaci a neignorovat specifika jeho jednotlivých fází
Tabulka 1: Fáze rozhodovacího procesu a jejich obsah
1. fáze
identifikace problému
2. fáze
rozbor problému
3. fáze
výběr varianty řešení
4. fáze
řešení problému
důležitost včasné
identifikace